2013年，是中国民营企业普遍感到市场寒冷的一年，很多老板抱怨现在生意不好做，人员不好管，核心人才留不住，企业效益下滑·····感觉企业像得了病一样，浑身不舒服，做任何事都提不起精神。这种症状让本来就焦头烂额的老板们更是心急如焚，没有一个健康的企业体魄，就是出现再好的商机也抓不住，力不从心啊！这些民营企业到底得了什么病呢？如何诊治呢？如果不及时治疗会有什么后果呢？找谁能治呢？·····等等一系列的疑惑和问题困扰着他们，使得民营企业家们茶饭不思，白发丛生。

但是，民营老板们往往辛苦求得的“药方”，却很少能起到立竿见影的效果。于是，很多企业老板只能采取头疼医头、脚疼医脚的办法，先解决眼下的急症要紧，至于企业机体内的其他隐患和病痛，等到非治不可时再说吧！为了解决中国民营企业家们面临的困惑和焦虑，给他们病重的企业机体开出一剂良方，很多负有社会责任感的培训讲师和咨询专家纷纷出招，现在得到国内很多民营企业老板认可的良方是由邱明俊老师开出的“民营企业组织力打造”课程与项目。邱老师是国内资深的人力资源专家，深圳睿之源企业管理咨询公司的首席咨询顾问，拥有近二十年的人力工作经验，辅导过的民营企业上百家。邱老师近年来一直在潜心研究民营企业组织力打造的课题，他认为只有解决了民营企业机体上的根本疾患，才能真正使我国民营企业重新焕发出生机。

成功的民营企业往往是正确的企业战略配上顺畅的组织力共同努力的结果。企业组织力就是企业竞争力的DNA，它是独特的，是源生于企业内部的能力。企业组织力是企业战略实现的根本保障，没有良好的组织力，再好的战略也会沦为空中楼阁，水花镜月。对于民营企业来说，企业组织力是指开展组织工作的能力。是公司在与竞争对手投入相同的情况下，具有以更好的生产效率或更高质量，将其各种要素投入并转化为产品或服务的能力。企业组织力包括企业所拥有的一组反映效率和效果的能力。这些能力可以体现在公司从产品开发到营销再到生产的任何活动当中，精心培养的组织能力可以成为竞争优势的一个重要来源。

如何治疗、改善和发挥民营企业的组织力呢？

邱老师做了大量的摸索和实践，现在他将自己多年的研究成果无私地奉献出来，供广大民营企业家们共商和借鉴。大家熟知，民营企业的组织力其实是由三大支柱构成，即员工思维（愿不愿意）、员工治理（容不容许）和员工能力（会不会）。只有这三大支柱都同时发力，才能有效支撑起整个企业的战略发展和实现企业的战略目标。这里面不仅包含了员工本人的能动因素，而且对企业本身的管理机制提出了较高的要求，只有在企业良好的管理机制下，员工自愿的努力工作，并在工作中不断学习和提高自己的各种技能和能力，三者形成良性的互动循环，企业的整个组织才会盘活，才能形成超强的组织力，才能焕发出独特的创造力，为企业的长久发展提供持续不断的动力和坚固的保障。

组织力这三大支柱中，打造思维（老板和员工的思维）又是企业组织力形成的关键基础，只有大家思想统一，形成合力，共同关心和关注企业成长，将全部心思和精力都投入在企业发展上，群策群力，才能为企业整个组织力的打造提供源源不断的动力。如何打造思维？这就需要民营企业不断加强自身全面的管控体系建设，包括：战略管理、财务与审计管理、人力资源管理、研发质量管理、营销管理、生产运营管理、指标管理等。只有在不断健全自身内控体系的基础上，才能寻逐渐形成民营企业自身独特的思维和DNA，才能打造出本企业与众不同的竞争优势。

思维的东西都是需要一定高度的，可能很多民营企业家期望我们能推荐一些更贴近他们企业实际、更易学易用的招数，针对这种需求，邱老师独家研发了一套针对民营企业组织力打造的“七定法”，通过对这七个步骤的学习，能使大多民营企业实现快速便捷地掌握与运用，既能解决他们企业的实际问题，又能帮助他们企业快速打造出组织力。所以，“七定法”的推出，很快就受到广大民营企业家的欢迎，他们觉得此法简单易学，又非常实用和实战，是解决企业组织力不可多得的良方。

“七定法”的关键步骤是：定架构、定职能、定职责、定人员、定权限、定匹配度、定编制。定架构就是要根据企业发展实际和发展战略，确定适合企业的组织架构，组织架构确定了，才有利于企业内部治理结构理顺，有利于形成企业上下的共识，为企业的长远发展奠定坚实的基础；定职能就是要将企业的战略职能进一步加以明确，再通过逐层分解的方式，使每个部门对自己的战略职能和角色有更清晰的认识，以便企业各部门都形成战略意识；定职责就是根据企业战略目标，对所有员工再施以目标分解，使每一个员工都知道自己需要承担的责任和目标任务，实现企业的目标管理体系；定人员就是根据企业发展的要求，对现有岗位进行重新梳理和确定，根据岗位胜任要求和工作标准，充分使用人才，保证企业人力资源利用的最大化效果；定权限就是通过对部门和人员的权限确认与设定，使企业内部管理制度更加完善，部门沟通和配合更加顺畅，每个员工都知道自己能做哪些事，有哪些权限，做到心中有数；定匹配度就是将合适的人放到合适的岗位上，人尽其才，因事设岗，充分发挥企业人员效益的最大化；定编制就是通过对企业的人力成本分析、目标与绩效成绩分析，运用人力资源专业统计工具，确定人力资源编制范围。

民营企业组织力打造七定法是目前国内为数不多的能够真正帮助民营企业解决组织力困惑的办法之一。如果一个企业的组织不健康、不发力，就会导致企业内部的各种管理和运行机制出现混乱，大家目标涣散，整天不知做什么，关键岗位人才流失，普通员工容易对企业产生失望情绪，企业在市场上的竞争力越来越弱·····最终的结局大家都可想而知。邱老师独家研发和推出的组织力打造培训课程和咨询项目，目前已经帮助到国内几十家民营企业彻底改变了面貌：有的企业销售额在2013年如此严酷的外部环境下，甚至翻了两三番；有的企业通过对组织力的梳理和打造，顺利地找到了新的利润增长点，实现企业扭亏为盈；有的企业在实施组织力打造项目后，目前正即将实现上市的计划与目标·····民营企业是中国经济的重要支撑，民营企业家的困惑是中国经济的最大困惑，我们衷心希望民营企业组织力打造七定法能够帮助更多的民营企业理顺和夯实内部管理机制，使整个组织机体重新焕发出新鲜的活力！