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林嘉:林嘉:《六六六巅峰执行模式》培训方案
2016-01-20 21517
对象
管理骨干 管理者
目的
为什么完美无缺的制度达不到预期的效果? 为什么事必躬亲反而弄得更糟? 为什么小心翼翼费尽心思却被对手抢占先机?
内容
林嘉:《六六六巅峰执行模式》培训方案 课程背景 为什么完美无缺的制度达不到预期的效果? 为什么事必躬亲反而弄得更糟? 为什么小心翼翼费尽心思却被对手抢占先机? 为什么同样的计划,同样的策略,业绩却相差十万八千里? 为什么…… 针对中国民营企业的平均寿命只有2.9岁这一问题,经过对二百多家“正常活着”的企业进行了调查,结果发现:  5%的人看不出来是在工作,而是在制造矛盾,无事必生非 =破坏性的做  10%的人正在等待着什么 = 不想做。  20%的人正在为增加库存而工作 = “蛮做”、“盲做”、“糊做”。  10%的人由于没有对公司做出贡献 = 在做,而是负效劳动。  40%的人正在按照低效的标准或方法工作 = 想做,而不会做。  只有15%的人属于正常范围,但绩效仍然不高 = 做不好,做事不到位。 到底如何提高我们的执行力? 企业各级管理人员,(对象为老总或员工时,请提供需求,以便在此基础上定做) (课程满意率超90%) 1. 提升整体执行能力; 2. 提升部门沟通能力; 3. 提升带领部署能力; 课程大纲 第一模块: 高效执行模式的四大背景 第二模块: 高效执行模式的六大疑问 第三模块: 高效执行模式的六大习惯 第四模块: 高效执行模式的六大策略 第一模块: 高效执行模式的四大背景 ★我们的人才 ★我们的物价 ★我们的内心 ★我们的现状 第二模块: 高效执行模式的六大疑问 ★什么是执行的规律? ★什么是执行的本源? ★什么是执行的基石? ★什么是执行的结果? ★什么是执行的人才? ★什么是执行的思维方法? 第三模块: 高效执行模式的六大习惯 ★习惯一:用承诺执行 ★习惯二:用分解执行 ★习惯三:用速度执行 ★习惯四:用勇气执行 ★习惯五:用练习执行 ★习惯六:用细节执行 第四模块: 高效执行模式的六大策略 ★文化执行圈 ★战略执行棒 ★关键执行点 ★团队执行面 ★走动执行链 ★激励执行剂 备注:老师的课件会随时更新,可能会与不同于以上大纲
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