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基础性实战型讲师
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基础性实战型讲师

天津 40 ~ 50 岁
人力资源管理类: 《启培TTT系列课程之传道、授业、解惑》《识人选才》《员工职业生涯规划设计》 《工作分析、岗位价值评估与薪酬福利体系设计技巧》《目标管理与绩效考核技巧》 《人才测评技术在人力资源管理
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刘芳老师10多年的企业授课经历,培养了其专业授课能力。多年企业管理授课基础,奠定了其严谨的逻辑推理能力和非凡的感染力;是难得一见的既有理论基础,又有实操经验的培训专家。刘老师的课程结构清晰、逻辑严密、工具实用、方法有效,解决了企业的实际问题,赢得了业界良好口碑和赞誉。其高度精练的文字及语言表达能力和现场训练的针对性点评,获得众多教育机构及企业的高度肯定,机构返聘率达到90%以上。
刘老师还凭借丰富的课程开发实战经验,融合先进的TTT培训理念,创立了天津天保人力资源开发有限责任公司“启培TTT研究院”。利用上百场授课经验的优势,成功为企业构建培训体系、培养内训师队伍提供全面、系统的解决方案。
刘老师授课生动幽默、充满激情、严谨认真、言辞犀利,能有效且迅速的抓住听众与观众的注意力,擅长进行企业人力资源类、通用管理类、职业规划类、心态情绪压力类培训,成功为企业解决企业面临的各类问题。
刘老
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[刘芳]时间管理
一、 时间管理概述与时间管理之轮模型 · 生命8个维度以及目标设定 · 目标的SMART原则与分解 · 时间管理之轮模型 · 效果与效率 二、 效果习惯一:优先原则与要事第一 · 重要与紧急的概念 · 效能游戏活动:你站在哪里? · 时间管理优先矩阵 · 高效能人士的矩阵分配 三、 效果习惯二:制定计划与排定日程 · 视频:大石头与小沙粒 · 个人计划准则 · 工具:待办事项清单 · ABC时间
2016-12-09
[刘芳]卓有成效的时间管理
【课程大纲】 第一模块 时间管理的内涵 · 讨论:时间为何悄悄溜走 · 时间管理定义及必要性; · 时间的四种特性 · 时间管理的本质 · 时间管理发展与演变 · 对待时间的四种观念; · 视频讨论: 乱了头绪的经理人—毁灭与重生 第二模块 时间的自我管理 · 明确职业角色、责任与目标 · 如何区分主动性、应对性的工作? · 时间管理的四个象限及其管理策略 · 普通人与高效人士的时间配比 · 制
2016-12-09
[刘芳]转型执行力:从业务骨干到优秀管理者转型
第一部分:课程大纲与内容简介 q 培训大纲: 第一模块:转型执行力——从业务骨干到优秀管理者的执行力转型 n 管理者执行力转型一:结果VS任务 ü 什么是管理者的结果心态 ü 管理者如何从充满陷阱的“任务”心态,转化为对部门和个人绩效有利的“结果”心态 ü 为什么管理者在结果心态中要关注“角色第一,经验第二” n 管理者执行力转型二:旁观者VS当事人 ü 什么是管理者的100%责任心态 ü 管理
2016-12-09
[刘芳]职业生涯规划与管理
课程纲要: 绪论:职业业生涯管理的基石 一、为什么要进行职业生涯管理 二、战略实施的节点图 三、理解战略 四、人力资源战略 五、职业生涯管理对人力资源战略的支持 六、岗位胜任力模型(职业生涯管理的条件) 第一部分:职业生涯管理中的基本问题 第一节:职业生涯管理的一些基本概念 一、职业、职业生涯的含义及特点 二、职业生涯管理(个人角度、组织角度)含义及特点 第二节:职业生涯管理产生的理论沿革 一、
2016-12-09
[刘芳]职业化全方位修炼
第一节:职业精神 上半部分: 导航心灵的GPS 一、案例分析 (一)案例一“他怎么啦?” (二)案例二“为什么是这样的结果?” 二、选择 (一)人的一生是一个不断选择的过程 (二)今天的生活是由你几年前的一个选择决定的 (三)今天的选择将决定你几年后的生活。 (四)看看人们入世和出世时的状态 (五)你要知道你要什么 三、人生最重要的5个 (一)写出对你人生最重要最有价值的五个 (二)你要知道你要
2016-12-09
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