时间 内容 收益 第一天 上午 第一模块：本质透析——流量营销策划人员认识流量经营的本质 第一节：移动互联网下流量经营发展现状及趋势 移动互联网的发展历程 移动互联网下的电信运营商竞争态势 移动互联网
上午 第一模块：认识管理 认识领导 第一节：认识管理 认识领导 管理的主要内涵 领导的基本含义 领导与管理的差异:比较与研讨练习 第二节：集团客
课程大纲 时间 内容 收益 第一天 上午 引题：产品管理最佳模式及案例分析 打造全方位的产品经理 对产品经理的建议 产品管理的业界最佳模式
第一部分：在竞争市场上“赢”的关键要素 竞争市场的构成与概念 产品、产品的生命周期与定价策略 广告、促销、市场分配和分割、产品定位、品牌、竞争 &
【课程背景】 目前在中国移动三大服务窗口中，营业厅是与客户直接接触的第一平台，是中国移动对外窗口的核心，但由于近年来移动公司市场发展迅速，自办网点建设速度快速增长，一线的基层管理人员前期储备不足，营业
【课程背景】 代办渠道是中国移动市场推进的重要环节，是产品传向用户的通路，拥有了渠道就控制了市场。随着竞争压力的增加，渠道的中心工作也发生了转移，如何有效提升签约渠道的放号能力、新业务营销能力成为渠道
【课程背景】 1、提升中国移动渠道销售的专业形象，提升中国移动品牌影响力，扩大移动的市场占有率，打造一流的专业规范的移动代销店，为3G时代的到来做好准备！ 2、本着规范移动管理，利于代销店营业的原则，
【课程背景】 3G市场的竞争从资费、业务端的发力升级到3G手机终端的竞争！ ——智能手机已经成为运营商名副其实的最大创收点，大有变为支柱型业务的趋势。 各方对价值链话语权展开争夺，异质化竞争风起云涌！
【课程背景】 从现有市场竞争体系来看，我们不缺乏组织，但缺乏高效运作的团队。团队高效的运转要做到以十当一，就是十个人团队在运转起来要像一个人一样灵活高效。 班组正是构成高效团队的最基本细胞体。班组团队
第一节：从技术走向管理的角色定位认知 ? 为什么要从技术走向管理（背景、原因） ? 技术人员的角色定位和素质模型 ? 管理人员的角色定位和素质模型 ? 技术型管理者的角色与核心工作 第二节：从技术走向
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