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第一部分:在竞争市场上“赢”的关键要素  竞争市场的构成与概念  产品、产品的生命周期与定价策略  广告、促销、市场分配和分割、产品定位、品牌、竞争 &
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第一天 时间 内容 收益 上午 第一模块:认识管理 认识领导 第一节:认识管理 认识领导  管理的主要内涵  领导的基本含义  领导与管理的差异:比较与
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时间 内容 收益 第一天 上午 引题:产品管理最佳模式及案例分析  打造全方位的产品经理  对产品经理的建议  产品管理的业界最佳模式 
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时间 内容 收益 第一天 3课时 第一模块:大客户营销——科学+艺术? 第一节:重新建立大客户营销思维  什么是大客户  大客户营销到底卖什么  大客户
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第一讲:运营商渠道战略概述  中国移动渠道的发展史  渠道对于电信运营商的重要性  国外先进运营商的渠道管理战略  中国移动渠道的现状及
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第一模块:渠道基础理论与发展 第一节:渠道概念解读  什么是渠道  渠道构成的三要素  源头  通路  终端 ɨ
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第一讲:认识移动,正确看待移动未来的发展前景  中国移动未来市场销售的竞争优势  中国移动代理商合作的优越性与未来发展  代理商的利润、附加价值与长远利
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第一天 时间 内容 方法 目的 3课时 第一模块:价值发现——关键时刻服务的重要性 第一节:服务理念导入 内向型 外向型 第二节:服务管理 压力传递 激情传递 第三节:服务体系 教条,给人负担 路标,
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第一天 时间 内容 方法 目的 1课时 引题一:我们处在一个怎样的变局环境中 国外大公司通信支出减少,大客户层级下降? 3G给我们带来什么? 激励竞争格局,客户需求多元化? 产品多元化,造就客户身份多
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第一天 时间 内容 方法 目的 1课时 解读1:淘宝双十一营销成功 抢得先机,先声夺人! 广告投放目标——稳定的大流量=高PV、高点击率 广告位选择——定价CPM、钻石展位通投作为双十一全程基础商业流
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