第一模块：理念预热——炒店解读与执行流程 1、炒店深度解读 2、炒店活动方案策划理论 3、炒店现场执行要素 4、现场营销三组织 第二模块：策略推进——炒店与主题营销策划篇 1、店面营销策划之准备阶段 2、店面营销策划之主题营销 3、炒店与主题营销之陈列 4、主题营销之常用三步法 第三模块：炒热人气——营销策划执行与推动 1、基于实际案例的炒店营销整体流程介绍 2、营销精细化执行 第四模块：实战促效——炒店与主题营销实战 专题一：炒店与主题营销主题营销之卖场陈列 专题二：炒店与主题营销之炒店常用三步法 专题三：炒店与主题营销之终端引领与话术营销 1、智能终端“一句话“营销话术 2、各类客户营销沟通话术 3、营销缔结促成话术现场模拟 4、营销异议应对话术现场模拟 第五模块：团队建立和管理 第一节：正确认识销售团队 第二节：销售团队人员激励 讨论：火眼睛睛识人--悟空、八戒、沙僧、唐僧--你要啥样的人？  管要管得有理有效----建立销售管理机制即时跟进与支持 讨论：编织你的蜘蛛网---实施业务跟进及支持体系的操作及方法 案例：命令要合理  理想环境之二　奖励是最主要的手段——预先明确化 案例：销售人员的的典型薪酬福利方案 故事：谁出鱼翅钱  理想环境之三　让人们自我督促——惩罚技巧 案例：什么时候会有冤气？ 你的产品买四送一  理想环境之四----家里最好 案例：团队办公室  理想环境之五　使每个人都有好心态——工作快乐化 演练：自我激励 分享：5大挑战激励