第一天
第一模块:价值导向——服务价值化认知
第一节:服务也是利润源
行业的变化与挑战
客户服务在市场竞争中的重要作用
全业务运营期对客户服务的定位
第二节:卓越服务理念认知
服务——是提供给客户的有效帮助,并让客户获得满意感觉的一种过程;
销售——是向客户呈现产品的利益,并说服客户购买的行为;
服务营销——在让客户获得满意的服务中,主动了解客户需求,推荐客户需要的产品,
并使客户持续忠诚的服务模式。
第三节:影响客户服务质量满意的三大因素
经历的服务质量
预期的服务质量
感知的服务质量
第四节:服务失败的客户行为分析
沉默——不再忠诚
采取行动
现场投诉/抱怨——二次机会满足客户
向第三方抱怨——潜在危险:负面宣传影响感知
向第三方投诉机构投诉——由点及面的负面辐射
讨论:电话服务沟通中哪些是客户感受明显的? 本模块收益
明晰客户经理卓越服务理念,知晓影响客户服务质量满意的因素,并对服务失败的客户行为进行分析;
第二模块:服务生花——电话经理沟通服务艺术
第一节:服务规范礼仪和服务用语
最专业的接听电话礼仪
接听规范礼仪
接听前的礼仪
接听中礼仪
接听开头语礼仪
电话等待礼仪
电话转接礼仪
电话结束礼仪
电话礼仪禁忌
电话礼仪训练:话务员接通一通咨询全球通套餐的客户
第二节:提问技能
常见的两种提问方法
接听电话有效提问技巧
纵深性问题——获得细节
了解性问题——了解客户基本信息
关闭式问题——确认客户谈话的重点
征询性问题——问题的初步解决方案
服务性问题——超出客户的满意
开放式问题——引导客户讲述事实
现场演练:运用提问技巧提高客户满意度
提问游戏:猜猜我是谁?(有效训练提问思维)
现场模拟:征询性提问处理客户投诉
第三节:在电话里耐心地倾听
倾听五大流程
归纳客户问题
示例:“是不是….”或者“你说的是….”作为归纳
适时适度打算
适度记录信息
体贴认同客户
示例:适度使用“我明白”或者“我也有同样的感受”
注意客户表达
倾听的层次
表层意思
听话听音
听话听道
倾听小游戏
倾听的四个技巧
回应技巧
确认技巧
澄清技巧
记录技巧
现场演练:电话经理打电话给客户推荐公司业务,客户说你们公司都是骗人的,请用倾听技巧安抚客户的情绪。
有效倾听的关键
注意自己的习惯
在听的同时限制自己的讲话
听出事实与对方的感情
承认他人的感受
不要假设,直到得到事实的真相
第四节:引导控制通话权
引导的第一层含义——由此及彼
引导的第二层含义——扬长避短
在电话中如何运用引导技巧
现场演练:我要投诉,你们移动怎么老是打电话骚扰我?
第五节:同理心拉近客户距离
同理心
什么是同理心?
对同理心的正确认识
表达同理心的方法
同理心话术
现场练习:我要投诉你们的电话营销人员(利用同理化解客户的怒气)
同理自己
案例分享:你是不是新来的?
第六节:赞美是沟通的润滑剂
赞美的障碍
赞美的方法
电话中赞美客户
直接赞美
比较赞美
感觉赞美
第三方赞美
现场训练:如何赞美客户的声音
案例:如何赞美客户的个人魅力
第七节:基于客户声音特点的沟通技巧
最专业接听电话礼仪
重要的第一声
清晰明朗的声音
迅速准确的接听
认真清楚的记录
充满热情和活力:用积极热情的态度感染
对方电话中声音控制能力
语速
语调
音量
语气
不规范的电话礼仪
想象下:躺在床上和坐在凳子上打电话声音有什么不同
电话礼仪禁忌
案例:夏目志郎穿西装打电话给顾客的故事
练习:如何赞美客户的声音
本阶段收益:
熟练掌握电话沟通服务技巧,主动为客户服务,让客户满意。
第三模块:电话彼端——客户心理解读与分析
第一节: 客户心理分析
客户分类
老鹰、孔雀、鸽子、猫头鹰
客户常有的心理
大部分客户在电话内容中都不说真话
客户需要感到自已受尊重
客户的需求需要被重视
案例:26个客户需要的待遇
客户心理类型及销售对策
主导型:“了解自身需求和产品性能,购买欲望强烈”
引导型:“了解自身需求,但不了解产品,有购买欲望”
疏导型:“不了解自身需求和产品性能,没有购买计划”
诱导型:“拒绝接受任何形式的推销”
第二节: 客户消费行为特征分析——精准营销的关键
有形特征
ARPU值
MOU
10086呼叫次数
语音产品收入
增值业务产品收入
通话次数与时间惯性
讨论:如何从客户的消费习惯归纳其一定的特征?
无形特征
语音
语气
声调
礼貌
满意
案例:客户情绪特征捕捉
第三节:基于客户特征的客户细分
根据客户情绪分类
理性的客户
投诉的客户
发怒的客户
困难的客户
根据客户性格分类
多血质客户
胆汁质客户
粘液质客户
抑郁质客户
根据客户消费习惯分类
实用型客户
表达型客户
冲动型客户
根据客户贡献度分类
高价值客户
一般价值客户
普通客户
根据客户投诉心理分类
发泄型客户
求尊重型客户
求偿型客户
第四节:基于客户特征的离网异动判定
存在流失倾向
协议到期
业务量突降
竞争对手强势营销
多日零通话
拨打竞争对手客服电话
本阶段收益:
引导学员如何认识客户,根据客户基础信息资料、电话沟通时语言情况,对客户性格、心理进行有效的判断,特别是异动客户判断,进而采取有效的应对措施,提高维系和营销力!
4课时 第四模块:串联成线——客户维系和营销技巧与和话术
第一节:维系和营销话术设定原则
服务维系及补救话术设定
利益满足
精神情感满足
替代性地满足核心需求(解决核心问题)
事业发展满足
巧妙诉苦策略
唯一的依靠
营销话术脚本设计
突出卖点,塑造产品的价值
介绍资费,“零投诉原则”
尽量简洁,“三十秒原理”
减少客户说“不”的机会
第二节:营销沟通技巧一——开场白前30秒话术
开场白之规范开头语
问候语
公司介绍
部门介绍
个人介绍
免费电话
确认对方身份
小练习:陌生客户开头语
小练习:老客户开头语
开场白客户害怕听到的词语
开场白引起对方的兴趣
让对方开心
让对方信任
让对方恐惧
让对方困惑
让对方紧张
第三节:营销沟通技巧二——客户引导话术
信息层+问题层
案例话术:深度挖掘数据流量服务需求
第四节:营销技巧三——有效的产品介绍话术
体验介绍法
对比介绍法
价值提炼法
主次介绍法
客户见证法
第五节:营销技巧四——客户异议处理情景话术
正确认识客户异议
面对异议的正确心态
客户异议处理的四种有效方法
客户常见异议
我不需要
我再考虑一下
表示没空,出差,在开车/开会
费用太贵了,
这个服务不适合我
这个业务太麻烦了
你们怎么老是打电话过来呀
你们都是骗人的
我有钱,不需要省钱
等有需要的时候再去营业厅办理吧……
第六节:营销沟通技巧五——把握促成信号
促成信号的把握
什么是促成信号?
促成的语言信号
第七节:营销沟通技巧六——促成技巧话术
常见的6种促成技巧
第八节:营销沟通技巧七——电话结束话术
专业的结束沟通
让客户满意的结束沟通
结束:电话营销高手需发扬的6种精神
案例:“多说一句话”带来的巨大收获
情景演练:外呼销售沟通情景案例
向曾体验过手机报业务的客户赵先生推荐手机报(新闻早晚报)半年套餐,政策为:开通半年套餐送色拉油一桶,同时享受资费8折优惠。
客户会产生的异议如下:
平时不怎么看报纸的?
又是油啊,能不能换成其他的啊?
以前体验过,没时间看,还来不及删!
模拟沟通要点:
设定合适的开场和营销切入点
清楚说明活动细则,并且每句话都要包含客户的利益
有效处理客户提出的三个异议
营销成功 本模块收益:
立足电话经理客户维系和电话营销,梳理其营销流程,导入话术编写技巧,进而在电话开场白话术、需求引导话术、产品介绍话术、情景异议应对话术、营销促成话术等,提高电话经理营销能力。
第五模块:呼入式营销—— 信息化服务营销模式
思考:客户在更换完彩铃等服务后我们还能为他做些什么
思考:客户提供机票信息时,我们还能做什么?
第一节:呼入营销方式流程
方式
交叉营销
关联营销
结束语营销
步骤
提供服务,争取信任
营销过度,创造机会
提供方案,排除异议
积极促成,实现双赢
成功
第二节:基于话务服务的呼入式主动营销体系
客户需求挖掘
挖掘客户数据,实现不同客户营销侧重点
制定营销策略
分析客户需求,制定营销策略,形成培训教材
提升营销技能
分析客户需求,制定营销策略,形成培训教材
提升营销技能
从传统的被动服务转化为的主动信息推荐服务
健全服务考核机制
加强服务人员主动营销的意识,提升营销的成功率
第三节:探索出了呼入营销开展的四大重要环节
目标客户
精确发掘潜在目标客户
结合时间、空间
结合业务使用习惯、品牌、消费特征
业务推荐
业务推荐成功率高
适时、适度
客户最可能接受
营销知识
利用现有平台建立主动营销知识库
定期组织培训、讲座,增加服务人员营销知识
模式推广
形成服务脚本,迅速推广
在服务人员中普及效果明显、迅速
第四节:推动话务服务向精确营销模式延伸
最合适的时间
最合适的客户
最合适的产品
最合适的方式
第五节:强化服务监控
录音抽查
电话拨测
实时监听
专项监听
客户回访 本模块收益:
(1)掌握呼入式营销模式、流程、营销体系、关键环节和服务监控;
4课时 实战专题:呼入式营销——三大服务营销技巧实战
第一节:交叉营销
什么是交叉营销
开门见山法
“营销两句半”的技巧
案例分享:客户查询4S店信息,推荐汽车宝典业务
赞美法
赞美诚恳,不虚假
赞美是种武器
案例分享:向女士推荐生活播报业务
顺水推舟法
案例分享:手机可以接收彩人,推荐家庭理财助手
第二节:关联营销
什么是关联营销?
发现客户直接需求法
案例分享:客户查询餐饮信息 推荐商户优惠券
挖掘客户潜在需求法
关键词:询问
案例分享:通过客户查询彩票开奖信息,询问推出客户的潜在需求
第三节:结束语营销
什么是结束语营销?
如需了解…,请随时拨打…,
我们还推出…,请问需要了解一下吗? (2)具体从呼入营销三大技巧:交叉营销、关联营销和结束语营销技巧,并且通过案例进行实战演练。