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变革管理

执行力战略管理绩效管理

上海 50 ~ 60 岁

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Hunter Zhang(张翚)，浙江人，战略管理、营销与销售管理、客户关系管理和人力资源高级培训师，管理咨询专业顾问。Hunter拥有4年以上的人力资源咨询和专业管理咨询实践，7年的销售和销售经理经验，4年多的中高层管理及商业分析、市场管理、物流管理经验，1年多的ERP项目管理经验。多年工作轮换的优势，使得他在人力资源管理、战略管理、销售管理、运营管理、数据分析方面具有独特的水平和培训风格，能够从企业不同视角分析和处理问题。他的学员能够在一种独特的氛围中掌握相关的知识和技巧，张辉老师在Intel、Volvo、Toyota、Amway等公司的培训中获得了较高的认可。
另外张老师现为中众博华咨询总监，拥有丰富的战略管理、营销管理、人力资源的管理咨询经验。曾为最大的太阳能公司做过组织设计咨询，著名的服装公司做过运营咨询，某生物制品集团作过绩效和薪酬咨询，著名的化工集团公司做过人力资源规划咨询

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[张翚]创新与组织变革: 课程摘要一. 创新的重要性 1. 3C时代的挑战 a. 客户的挑战（Customer）：摩托罗拉的衰落 b. 竞争的挑战（Competition）：苏宁与国美 c. 变革的挑战（Change）：华为的变革之路 2. 中国企业的挑战 a. 创新的效率不足 b. 创新的体系欠缺 c. 创新的动机不足 3. 企业生存和发展之道：创新与变革 a. 熊彼特谈创新 b. 德鲁克谈创新：产品创新、社会创新与; 2014-07-25

[张翚]基于企业流程的执行力修炼: 课程大纲一、企业执行力挑战 1. 案例引述  巨大中华的兴衰  奇瑞与长城的比较  德鲁克的企业责任的思考  企业成功的衡量标准 2. 企业执行力挑战：基于流程的战略落地  流程与战略  流程与部门协作  流程的客户观点：流程的组成6要素  流程的重要性 3. 企业执; 2013-12-24

[张翚]核心人才管理: 课程大纲第一单元中国的人才管理现状 1. 中国经济的挑战  有增长而无发展  重使用而轻开发  重投资而轻人才 2. 中国经济与企业发展之道-利用人才获取竞争优势  西南航空公司的竞争模式典范-低成本战略而非轻人才战略  企业面临的挑战-外部的3C与内部的3C应对  中国企业如何利用人才获去和保持竞; 2013-12-24

[张翚]高绩效销售管理: 课程大纲  从财务绩效到营销绩效到客户绩效  什么是绩效与绩效管理 − 华为的绩效含义 − 德鲁克观点：企业的目的与目标 − 从绩效考核到绩效管理  财务绩效到营销绩效 − 对比营销绩效到财务绩效 − 营销绩效指标  营销绩效到客户绩效 − 关注客户与盈利性 &#; 2013-12-24

[张翚]构建战略执行型组织: 课程大纲第一篇巨变时代的挑战  3C时代的来临 − 从职能型组织到流程性组织 − 客户的挑战 − 竞争的挑战 − 技术变化的挑战  巨大中华的兴衰  长城和奇瑞的对比  李宁和安踏的对比  巨变时代如何提升企业战略执行 − 华为的卓越管理实践剖析-打造战略; 2013-12-24

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