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房地产精细管理全程实战导师
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房地产精细管理全程实战导师

广东,广州 50 ~ 60 岁
联合办公的机遇与挑战 城市更新项目运营管理 房地产精细管理之项目计划运营管理 房地产精细管理之工程项目管理 房地产精细管理之项目全成本管理 房地产精细管理之项目运营全程案例解析 房地产精细管理之策划与
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段传斌
房地产精细管理全程实战导师
清华大学、中房商学院、中山大学、重庆大学、浙江大学、武汉大学等总裁班客座教授
厦门大学管理学院高级工商管理博士(国际房地产)
国家注册造价工程师,国家注册监理工程师
有28年房地产企业实际工作经验,曾任职于广州城市规划勘察设计研究院、中信华南集团、雅居乐地产、光大地产等,历任项目总工、工程总指挥、副总经理等职务,在房地产项目投融资规划、项目策划定位以及设计、成本、计划、多项目管理和公司管理等方面有着较为丰富的经验。已为50多家房地产企业的精细化管理提供咨询辅导服务,为数百家房地产企业提供顾问服务,为上千家房地产企业提供培训服务。
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[段传斌]有限资源 优化配置——城市更新项目运营管理
【课程大纲】 开课秀:城市旧改,开发商的下一个蓝海? 北京王府井平安大街旧改、沈阳万达旧改失败炸掉重来 一 百战归来思管理 广州从“三旧改造”到“城市更新”1.中国城市旧改背景和演化2.旧改模式哪家强?全球旧改7大模式解读3.北上广深城市更新改造项目发展趋势分析4.和龙悦享佛山“三旧改造”大拆迁为何从未遇影响进度难题? 广州林和村城中村改造5.关键点窍从摸着石头过河,到完成系统思考 从粗放到规范
2017-12-06
[段传斌]三星高照 两手到位 ——房地产精细管理之设计管理
【课程背景】 建筑工程的80%成本在设计阶段就已经形成,一个充分照顾目标客户群需求的户型设计不仅能极大地促进销售,更能令产品售价增加5%以上,规划解决盈利模式,单体提高产品溢价! 从策划文案到方案设计图纸,如何确保设计师充分理解和表达项目策划的创意? 老师在本课程中为您 一一 详解,从概念到方案设计、扩初、施工图设计以及设计跟踪服务各阶段,房地产企业设计管理部门如何借力与设计院PK,从而确保设计
2017-12-06
[段传斌]从战略到执行,从结果到过程——房地产精细管理之计划运营管理
课前秀 1. 跑车VS老爷车 2. 万科VS顺驰 第一讲 百战归来思管理——企业将各项经营活动纳入统一的计划进行管理,并通过对计划的制定、执行、检查和调整的全过程,以便能合理的利用人力、物力和财力等资源,有效的协调企业内外各方面的生产经营活动,提高企业的经济效益。 开篇案例:万科VS恒大 1. 计划管理的误区 现有中小房企计划管理的误区都有哪些?为什么计划总是在延误? 房地产企业的计
2017-12-06
[段传斌]互联网+房地产战略创新与管理升级
【课程背景】 这是一个我毁灭你与你无关的时代! 这是一个跨界打劫你却无力反击的时代! 这是一个如果你醒来速度慢你就不用再醒来的时代! 百度干了广告的事!淘宝干了超市的事!阿里巴巴干了批发市场的事!微博干了媒体的事!微信干了通信的事!不是外行干掉内行,是趋势干掉规模!先进的取代落后的!做手机的诺基亚,把做相机的索尼干掉了。做电脑的苹果,把手机老大“诺基亚”干掉了。 万科王石直言不讳的称“很担心下一
2016-08-01
[段传斌]特别的爱给特别的你——房地产项目策划与设计阶段的客户价值管理
【课程背景】 房地产市场产品过于雷同,一提到住宅就想到刚需、婚房 一提到商业就想到综合体,一提到产业园区就想到写字楼…… 项目策划都是你抄我,我抄你,没有创新,独特性,千军万马过独木桥 如何让自己的产品有独特的个性又受市场的追捧 成为房地产策划的重要关注点 据行业统计,房地产项目的建造成本 只有78%是有效成本,设计浪费的成本高达17%,施工增加的成本占5% 所以影响成本最主要的因素是设计 一个
2016-08-01
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