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优秀的企业中有的企业像猎豹这样陆地上最完美的动物，或者狮子老虎这类凶猛的猫科动物，它们靠强悍的力量与速度取胜，是专业类型企业的标志；有成功的企业像雄鹰，那种空中最完美的动物，优美但孤傲，是奢侈品企业的象征；有的像大象或鲸鱼，靠规模保证在竞争中不可战胜。对于不同的企业，应根据自身情况的不同采取不同的战略，如猫科动物是所有中小企业的最好范例。因为几乎任何猫类科动物都是同等体重的动物中最优秀的，竞争力最强的动物。如果你的公司具有猫科动物的特征，那么生存根本不是问题，问题只是成功到什么程度而已。现实中只有三种企业不存在生存危机，它们要么是速度快，要么是力量强，要么是规模大。在企业的战略制定过程中，需要柔性动态地考虑企业的发展，一是思路决定出路。如让猫吃辣椒，可采取强迫的方法（将辣椒直接塞进其嘴中）；可采取欺骗的方法（将其放在鱼中）；还可采取诱骗的方式（将辣椒弄碎摸在其屁股上，猫感觉不舒服后会用嘴去舔）。二是从大处着眼，从小处着手，细节决定成败。如雄鹰一样，在高空中俯视大地，能看清地面的一切，但从不放过任何猎物，很谨慎地行事。三是汇聚有限资源，集中精力，只做有用的事。你有没有发现，动物除了吃，就是睡和玩，不干别的。过去我们称这个为懒惰，其实换个角度看，那是动物们的聪明。它们只做有用的事。对于动物来说，活下去是最高目的，所以一切行为也以活下去为中心。四是突破对固定路径的依赖。青蛙“生于忧患，死于安乐”；鲇鱼效应打破了组织的固定思维模式；科学研究发现，在急剧变化的环境中，能够生存下来的动物不是那些最强壮的，也不是最聪明的，而是那些最灵活的。在商业社会中，组织也应通过创新来获取新的发展生存空间。

　　当然，也并不是所有的动物都可学习，而且动物也有自身的优缺点，如没有创意的鹦鹉：只会做机械性的工作，不停地模仿他人，不会求自我创新、自我突破，认为多做多错，少做少错。缺乏适应力的恐龙：对环境无法适应，对市场变动经常无所适从或不知所措，只知请教领导，也不能接受职位调动或轮调等工作改变。不愿沟通的贝类：有了问题不愿意直接沟通或羞于讲出来，总是紧闭着嘴巴，任由事情坏下去，没有诚意。缺少人缘的孤猿：嫉妒他人，只对别人的成就飞短流长而不愿意向他人学习，以致在需要帮助时没人肯伸手援助。自我设限的家畜：不肯追求成长、突破自己，不肯主动挑起力所能及的担子，抱着“努力也没用，薪水够用就好”的心态，人家给什么接受什么。

　　学习能力、适应能力、创新能力是企业不败的根本。因为动物生存的环境与企业的商业环境非常相似，因此应通过向动物学习，学习生存能力强的动物的精神和其它动物的优点，结合企业自身的情况，从而在竞争激烈的商业社会中不断健康成长。