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李江涛:企业战略经营与管理执行
2018-12-28 2339
对象
企业董事长、高管、总经理和企业负责人
目的
本课程让你更清晰了解到企业战略给企业带来的价值,让你知道战略经营的基本内容,清晰战略经营的方法,懂得战略经营的关键问题,从而更好的引导组织,高效执行企业战略,使企业战略落地,为公司健康发展创造更大价值。
内容


  本课程让你更清晰了解到企业战略给企业带来的价值,让你知道战略经营的基本内容,清晰战略经营的方法,懂得战略经营的关键问题,从而更好的引导组织,高效执行企业战略,使企业战略落地,为公司健康发展创造更大价值。

  课程内容

  1、案例解读,企业的成与败:认识战略的价值

  从华为、中兴、阿里巴巴的案例看,什么样的企业会成功,成功的要素是什么;什么样的企业会失败,失败的启示是什么。

  2、认识企业发展

  (1)企业发展三大阶段分析:生存期、发展期、可持续;

  (2)企业发展存在问题分析;

  3、企业战略经营的内容

  (1)企业家战略要求

  ① 明确企业家战略使命;

  ② 实现战略价值;

  (2)企业战略经营设计的步骤

  ① 理清思路

  ② 精准定位,做时代企业

  ③ 解读行业机会和解读对手

  ④ 分析企业的成长基因

  ⑤ 分析关键能力

  ⑥ 制定战略

  4、企业战略经营的方法

  (1)企业内外部环境分析法;

  (2)微观分析法;

  (3)企业分析:五力分析、swot分析;

  (4)产品分析;

  (5)顾客分析;

  (6)内部管理能力分析;

  (7)外部资源分析;

  5、战略经营四个关键问题

  (1)战略经营的角色

  (2)战略经营的方法

  (3)战略经营和规划的阶段问题

  (4)战略经营要处理的四种关系

  6、战略执行

  (1)战略执行框架图解析;

  (2)战略执行六阶段分析;

  7、案例分析

  解析战略经营与执行操作模式;

  8、总结


讲师介绍

李江涛

 ● 著名经济学家、管理突破专家

 ● 清华大学经济学研究所博士后研究员

 ● 南京大学管理学博士

 ● 央视两会政府工作报告点评专家

 ● 清华大学、北京大学、上海交通大学、同济大学、复旦大学等多所名校MBA、EMBA/DBA课程教授、博士生导师

 ● 学术领域:复杂系统研究,战略规划,转型升级研究、商业模式设计

 ● 学术成就:先后获得教育部科技进步一等奖,煤炭协会管理创新一等奖

 ● 提出“六大管理思想”、全方位管理体系管理理论,创立商业模式设计独特理论框架,主持多家千亿级企业战略规划,辅导多家公司上市,担任多家公司独立董事。

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