本课程让你更清晰了解到企业战略给企业带来的价值,让你知道战略经营的基本内容,清晰战略经营的方法,懂得战略经营的关键问题,从而更好的引导组织,高效执行企业战略,使企业战略落地,为公司健康发展创造更大价值。
课程内容
1、案例解读,企业的成与败:认识战略的价值
从华为、中兴、阿里巴巴的案例看,什么样的企业会成功,成功的要素是什么;什么样的企业会失败,失败的启示是什么。
2、认识企业发展
(1)企业发展三大阶段分析:生存期、发展期、可持续;
(2)企业发展存在问题分析;
3、企业战略经营的内容
(1)企业家战略要求
① 明确企业家战略使命;
② 实现战略价值;
(2)企业战略经营设计的步骤
① 理清思路
② 精准定位,做时代企业
③ 解读行业机会和解读对手
④ 分析企业的成长基因
⑤ 分析关键能力
⑥ 制定战略
4、企业战略经营的方法
(1)企业内外部环境分析法;
(2)微观分析法;
(3)企业分析:五力分析、swot分析;
(4)产品分析;
(5)顾客分析;
(6)内部管理能力分析;
(7)外部资源分析;
5、战略经营四个关键问题
(1)战略经营的角色
(2)战略经营的方法
(3)战略经营和规划的阶段问题
(4)战略经营要处理的四种关系
6、战略执行
(1)战略执行框架图解析;
(2)战略执行六阶段分析;
7、案例分析
解析战略经营与执行操作模式;
8、总结
讲师介绍
李江涛
● 著名经济学家、管理突破专家
● 清华大学经济学研究所博士后研究员
● 南京大学管理学博士
● 央视两会政府工作报告点评专家
● 清华大学、北京大学、上海交通大学、同济大学、复旦大学等多所名校MBA、EMBA/DBA课程教授、博士生导师
● 学术领域:复杂系统研究,战略规划,转型升级研究、商业模式设计
● 学术成就:先后获得教育部科技进步一等奖,煤炭协会管理创新一等奖
● 提出“六大管理思想”、全方位管理体系管理理论,创立商业模式设计独特理论框架,主持多家千亿级企业战略规划,辅导多家公司上市,担任多家公司独立董事。