过去几周，中国的各种“经济病”令全球惴惴不安。但对研究中国问题的专家来说，他们关注其中某一日趋紧张的问题已有多年，那就是——劳动力。自2006年以来，一度是中国经济增长助力之一的低劳动力成本已经翻了超
尽管许多公司花了不少时间和金钱发展自己的企业内部网，但在提高生产效率或节省成本方面收效并不显著。这是为什么呢？批评家常常指出这是技术上出现小故障的缘故，然而真正的问题在于信息流程设计。 企业内部网应
精益六西格玛是一种集成了两种非常重要又相互补充的改进技术的综合方法论.精益六西格玛同时关注减少浪费和消除变异。是精益生产与六西格玛管理的结合，其本质是消除浪费。精益六西格玛管理的目的是通过整合精益生产
美的是现在电器行业中的佼佼者，为什么它能走到今天，从重重竞争中脱颖而出走到现在，从手工生产到如今的柔性制造，保证产品质量，不断完善生产管理体制，六西格玛的运用，使得美的上了一个新的台阶。 “六西格玛，
尽管企业可以根据自己的改进目标不同和行业企业特点的差异作出不同的选择，但更多情况下企业既需要大幅压缩生产周期，也需要明显提高质量，并降低费用和成本，那么他们怎么办呢？ 精益不能使用统计的方法来管理流程
对于工程施工企业来说，工程项目是企业抢占市场的前沿阵地、经济效益的源头，展示形象的窗口。项目的成败，牵动全局，影响市场，甚至决定企业的前途和命运。在当前市场格局发生重大变化、生存竞争激烈、施工成本攀升
项目管理正变得日趋重要，但同时也越来越不可靠。在很多情况下，把这种企业职能改称为"项目误管"或许更为恰当。 例如，根据普华永道（Pricewater- houseCoopers
些人听到估算就头疼。我曾经听到一些聪明且经验丰富的项目经理断言，要估算他们项目的工作量是“不可能的”。我认为这些人不懂得估算。我认为这些人可能混淆了估算（对不确定事件进行合情合理的评估）与超感官知觉（
首先，看一下企业对“成功”是如何定义的。长期对软件项目进行“成功(或失败)”评级的斯坦希集团（Standish Group）认为，如果一个项目能够“在计划的时间、预算内完成，并达到所有计划之内的预期特
有一个项目经理负责实施一项顾客服务计划，其中包括大量的信息处理工作。为了提高信息处理人员的工作效率，这位项目经理不厌其烦地向上级强调：为了确保计划的成功，项目经理们需要更大的权力。 这位项目经理最终
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