如果企业管理人员出现下面的问题，您会怎么入手？ 经营意识淡薄，缺乏生意头脑，不知道公司价值创造的过程； 不理解公司战略、政策的出发点，甚至固执己见； 不知道公司盈利的关键要素，不知道自己
如果企业中高管出现下面的问题，您会怎么入手？ 新任分公司总经理或事业部总经理面对一团乱麻，该如何理清头绪？例如， 面对外部，产品不好卖、好卖的又断货；对手凶狠；市场会朝哪个方向发展？ 面对内
如果售楼部或房产中介出现下面的问题，您会怎么入手？ 其他团队业绩在不断攀升，自己已经很努力了但业绩仍然难以提升； 获客越来越难的情况之下，置业顾问的成交率却很低； 各种打“鸡血”、激励政
如果管理中出现以下问题，您会怎么入手？ 管理者在各自职能内非常优秀，但是没办法协同作战；无法为公司整体创造价值； 管理者个人学了很多的技能，但却依然无法实际提升管理水平； 有很多很好的管理工具，总有
如果您企业的出现下面的问题，您会怎么入手？ 感觉新技术会影响或已经影响到行业格局 客户需求结构变化 行业增长率变慢，产业链结构变化； 企业收入增长变慢，或者收入停滞甚至下降，
如果销售团队出现下面的问题，您会怎么入手？ 其他团队业绩在不断攀升，自己已经很努力了但业绩仍然难以提升； 获客越来越难的情况之下，销售人员的成交率却很低； 各种打“鸡血”、激励政策出台，业绩提升依然
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