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柴建新:《终端店面管理》
2016-01-20 45388
对象
企业中层管理者及终端一线营销人员
目的
打造职业化中层管理团队,打造终端一线正规营销团队,提升企业业绩!
内容
店面管理大纲 一、店面管理纲要 1 1、店面管理目标 2 2、管理行动思路 4 二、店面营销策略 7 1、产品推广策略 8 2、传播策略 9 3、促销计划 12 4、店面终端管理强化 13 三、店面人员管理 1、 销售代表定位 14 2、 销售代表星级评定 16 3、 销售代表晋升机制 18 4、 销售代表人事管理 19 5、 销售人员业绩提升体系 21 四、 店面终端建设 23 (一)终端标准化建设 24 1、 终端标准化建设的目标 25 2、 终端硬件建设 27 3、 终端软件建设 28 4、 终端标准化建设流程管理 29 5、 终端建设管理 30 (二)终端日常7A管理 31 1、 7A管理内容 32 2、 终端日常零售管理职责 34 3、 终端管理工作考核办法 36 (三)终端品牌维护 37 1、 终端品牌维护的目的 38 2、 终端品牌维护内容 39 3、 终端生动化管理 41 (四)促销品和物料管理 42 1、 管理责任 43 2、 物料制作管理 44 3、 促销品管理 46
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