第一部分 部门主管常有的人事难题 第一讲 成为部门主管的心态及形势变更 1．由属下变成主管 2．心态转变的心结 3．懂得人力资源的好处 第二讲 部门主管如何与人事人员配合 1．了解公司的人事规章 2
课程背景： 时间是每个人一生中所拥有的资源中，唯一最公平的，无论贵贱、贫富、老少、男女，每个人每天都拥有二十四小时。因为对时间的观念不同，对运用时间的态度不同，对管理时间的方法不同，在相同的时间里，却
管理行为怎么样，直接影响到了组织绩效。 事实上，还不仅如此，还会影响到被管理对象对上级的评价。 这个课程会从以下几个方面，逐步展开： 1.找到日常管理中的不当管理行为。 2.评价这些不当管理行为可能
1.公关基础 2.公关发展的特点及趋势（三节） 3.对象：新生代员工的特征 4.内部公共关系心理分析 5.内部公共关系传播：模式、媒介、网络 6.内部公共关系的工作程序: 基本模式、调查与策划、实施与
第一章 导论：对象、方法与特点 第二章 组织发展与战略 第三章 组织发展战略的理论研究 第四章 组织理论与组织设计 第五章 组织学习与组织创新 第六章 战略性人力资源管理的组织特征 第七章 组织管理的
目录 1绪论 1.1 背景及意义 1.2企业中层管理者非任务绩效管理动态 1.3对象及其特点 2煤炭企业中层管理者非任务绩效理论研究 2.1绩效与非任务绩效 2.2 任务绩效和非任务绩效结构模型 2.
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