打造超强执行力团队的管理技术

课程导入

一、  模块1、团队建设、现场互动

二、  模块2、造成企业里执行力差持续出现的2大原因

三、  培训目标

四、  课程特指对象

一单元、ABC管理法

一、  模块1、ABC管理法的概念

二、  模块2、ABC管理法带来的启示

三、  模块3、如何通过前因来塑造期望的行为

四、  单元内容回顾

一、  模块1、塑造行为的2大途径、5种方法

二、  模块2、当员工做好、做不好时，管理者的对策

三、  模块3、2路5法对管理工作的启发

四、  单元重点内容回顾与练习

三单元、管理的买卖分析

一、  买卖的定义

二、  模块1、第一层面：公司与员工之间的买卖

三、  模块2、第二层面：上级与下属之间的买卖

四、  模块3、买卖中的3个契约

五、  单元重点内容回顾

四单元、打造超强执行力的管理技术

一、  模块1、打造超强执行力的心理修炼

二、  模块2、下属在执行过程中的2个问题

三、  模块3、打造超强执行力之一：让员工事先知道并接受要求

四、  模块4、打造超强执行力之二：做的不够就及时指出

五、  模块5、打造超强执行力之三：了解并满足员工的合理需求

六、  单元重点内容回顾