第一部分：沟通的目标及重要性 1、 目标一：扩大共识、减小盲区 2、 目标二：纠偏 5、个人沟通和组织沟通 6、无效沟通的破坏性 7、有效沟通的要点和原则 第二部分：高效沟通的策略 1、图解沟通环 2
课程目标 1、将绩效管理从事后无奈变为过程管理 2、找到驱动员工绩效计划执行不偏差的关键环节进行管理 3、学会设计适合本部门的绩效过程管理方法 学员收益 1、掌握科学量化的系统方法、技术、工具，三位一
【课程收益】 1. 认识什么是领导力，领导力来自哪里，领导艺术和权威在哪里？ 2. 理解沟通创造可能，学会清楚沟通障碍，让组织发挥更大的功能。 3. 学会随时随地的辅导下属，影响下属让下属跑起来。 4
【学员收益】 1、掌握科学量化的系统方法、技术、工具，三位一体——思路清晰，便于操作执行 2、以年度指标制定的流程为主线，各个步骤、分步详解——便于消化和吸收 3、一边听，一边练，老师参与点评——输出
【课程大纲】 第一章 招聘发展的演变史及当下招聘对企业发展的意义 第二章 目前在招聘中遇到的种种问题 一、招聘中容易出现的十二个问题 二、选人不准的经济成本计算 三、当前企业的生存环境剖析 四、新形势
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