世界500强为什么优秀？

在世界500强的大多数企业中，企业总裁都会对员工进行严格的培训。

——总裁智慧箴言

在世界500强企业中，许多著名企业的成功都是从对员工的培训开始的，IBM公司每年都会拿出营业额的1％到2％为员工进行培训，而且每位员工每年都要接受15到20天的培训。惠普公司更是如此，他们人力资源部直接推出“不仅用你，还要培养你”的方针来吸引高效能的人才。在管理界中，甚至流传着这样一种说法:在世界500强的大多数企业中，企业总裁都会对员工进行严格的培训。也正是这种做法，为那些企业培养出了高度职业化的员工团队、构筑起了强大的竞争优势。

因此，作为企业的总裁，一定要抓好“培训”这一重要的环节，做好了对员工的培训工作，就能够提高他们的工作能力，促进企业综合执行力的提升，为企业最终的发展奠定坚实的基础。

可能有人会问：“对员工进行培训不是要为他们投资、耗费企业的资源吗，怎么会为企业节约投资成本？”其实，对于企业而言，对员工的培训投资只是一小部分，而得到的回报却是很大的，所以整体而言，是为企业节约了投资成本，我将其称之为“抛砖引玉”。

如果企业想尽快提高员工的执行力，让他们为企业带来明显的经济效益，首先就要对他们进行培训。通过培训，不仅能够丰富受训员工的专业知识、提高他们的工作技能，更有利于改善他们的工作意识、提升工作效率，更快实现企业的发展目标，从而降低企业的投资成本。有一位管理大师曾说过：“如果企业总裁放弃对员工的培训，那实际上也就是放弃了员工的工作效率和企业的利润。”

同样，松下电器公司的培训部主任也说过类似的话:“我们培训部之所以能够得到企业高层的大力支持，就是因为我们做得很好，值得这样的投资。我们有充分的证据向企业证明，由于培训工作的进行，能够使员工们掌握正确的解决问题的方法，这样能够为企业节约大批的资金，大概是投资的20倍。所以我敢说，培训是节约企业投资的最好办法。”

只有将员工个人的执行力提高了，才能使企业的整体执行力上升到新的高度。尽管不同的企业总裁对提升员工的执行能力有各自独特的方法，但是相同的是，他们都会对员工进行必要的培训，通过培训来提升员工的执行能力。

1.通过培训提升员工的责任感和荣誉感。

企业要想成功发展，就必然拥有一批能够提供高绩效、高执行力的员工。这些员工工作勤勉、爱岗敬业、富有责任感，他们对企业绝对忠诚，能够与企业同甘共苦、风雨同舟。他们始终把企业大局放在第一位，并时刻牢记企业的发展战略目标，认可企业文化，工作态度积极。

这样的员工不是天生的，也不是随便从外面招聘进来就具备这样的特质，而是通过对他们进行培训，最终得到的。

要想让员工将自己融入企业，将企业的价值和自己的价值联系在一起，就要对他们进行培训，让他们了解企业的文化和核心价值，并认同他们的存在，那样才能够培养出他们对企业的责任感和荣誉感，进而为企业的发展贡献自己最大的力量。

通过对员工进行责任感和荣誉感的培训，能够使他们对工作充满主动性和创造性，而且在遇到困难时也能够从不退缩、迎难而上；能够使他们具备良好的工作习惯，遵守公司的规章制度；能够使他们在工作中不断发现问题、分析问题并最终快速地解决问题，从而提升他们的竞争力和执行力。

2.通过培训，能够提升员工的工作技能。

很多员工在进入企业工作之前，对于要做的工作不是很了解，而且即使有一定了解，也可能因为不常做所以不够熟练。这时，培训了另外一个好处就显现出来了：通过培训，能够让员工更快地掌握工作技巧，从而更快地为企业发展做出贡献。

很多大型企业都会对员工进行培训，一方面能够提高他们对企业的认可，从而积极投入到工作当中；另一方面，也能够提高员工的工作技能，让他们更快地为企业发展出力。尤其是一些服务行业，或者是对技术要求较高的行业，对员工的培训要求就更为严格。

比如中国移动通信公司，为了提高员工的服务意识，他们在上岗之前要进行长期的培训，培训内容包括服务态度、对业务的熟练度等。等到培训结束后，还要进行考核，只有考核通过的员工才能被正式录用，才能上岗工作。而那些能够上岗工作的员工，不仅业务熟练，而且服务态度也很好，培训的效果是显而易见的。

再比如长城汽车公司，员工们在入职之前除了要进行技术方面的培训，还要进行为期一个月的“军训”，在长城公司的总裁看来，这种“军训”，其实也是一种培训方式。通过“军训”，不仅提高了员工们的身体素质，更加强了他们的纪律性，保证了他们能够绝对服从、严格执行公司命令的态度。这一个月的“军训”非常艰苦，能够坚持下来的人就成为长城公司的正式员工；而那些半途而废的人，公司则会对其说“再见”。

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