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中国最受欢迎开门红导师
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中国最受欢迎开门红导师

北京 40 ~ 50 岁
《旺季营销》系列课程 1.银行开门红启动培训班 2.银行开门红提速培训班 3.银行开门红冲刺培训班 《银行业绩倍增解决方案》系列课程: 1.《客户经理解决方案》 2.《支行行长解决方案》 3.《大堂经
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简介 查看>>
中国最受欢迎开门红导师
中国讲师协会副会长
北京华夏科瑞管理咨询有限公司董事长
招商银行原人力资源总经理
中国培训最具号召力讲师
中国最具专业性品牌讲师
中国银行业最佳导师
中国执行力十强讲师
国家注册企业咨询顾问、企业培训师
专注银行20年
出版著作50本
累计培训18万人(次)
500家银行共同见证
孙军正老师亲自研发并主导的《开门红1245整体解决方案》已成功导入500多家银行,使客户的团队执行力提升了300%,业绩获得了200%以上突破。
孙老师的培训具有深刻、震撼、激情、实战的风格,因能达到“现场学习,现场训练,现场结果”的效果。培训满意度在98%以上。
孙老师长期担任工行、中行、招行等多家银行管理顾问,他还是北大、清华、浙大等多所高校特聘教授。
孙老师丰富的跨行业工商管理经验、深厚的专业知识底蕴给银行所带来的不仅是创造价值生产力提升的课程,更有前
课程 更多>>
[孙军正]【赢在开门红】银行外拓营销实战训练营
模块1:新时代银行外拓营销的四大变革趋势 1.态常之变:银行新常态下的营销转型 2.形势之变:银行面临的新形势新挑战 3.转型之变:银行深度转型路径 4.趋势之变:银行发展外拓营销的趋势 5.典型案例研讨、分析与点评 模块2 :走出银行外拓营销误区 1.银行外拓营销常见的误区一:观念落伍、坐椅待币 2.银行外拓营销常见的误区二:领导不力、不能持续 3.银行外拓营销常见的误区三:单兵作战、缺乏联动
2018-06-28
[孙军正]【开门红支行行长】高级班课程:卓越领导力课程介绍
模块1:领导透视:影响力从哪儿来? 员工心目中的领导 下属对于拙劣领导的负面反应 从企业寿命看领导功过 领导者,你欠缺什么? 问题研讨:好领导和糟糕领导的行为特征和表现? 扩大影响力的三个要素: 领导能力 领导权力 领导风格 领导的6P特质 领导远见(Purpose) 领导热情(Passion) 自我定位(Place) 优先顺序(Priority) 人才经营(People) 领导权力(Powe
2017-07-29
[孙军正]【开门红支行行长】中级班课程:网点综合经营管理效能课程介绍
模块1:网点经营管理的困惑 岗位职能侧重问题:如何权衡营销与管理职能在网点发展中的定位。 问题点:如何侧重业务营销与网点管理平衡点? 网点内控分行长:营销、风险及团队建设职能如何协调? 【案例】:某支行网点发展定位与战略规划解析 产品绑定与网点效能关系 50万—100万的客户,产品绑定种类与数量精析 【案例】:困扰网点负责人在业务发展中的问题点 产品与需求 客户:存量客户与新客户如何平衡? 管理
2017-07-29
[孙军正]【开门红支行行长】中级班课程:向解放军学习课程介绍
第一模块:威武之师——员工从军人面貌中学到什么 第一节:世界一流的军队——中国人民解放军 1.1999年大阅兵世界一流 2.屡次打败美军 3.中国人民解放军的十大品质和精神 第二节:军队是最好的商学院 1.美国西点军校——世界最好的商学院 2.中国人民解放军军营——中国最好的商学院 3.军队和企业的相同点——柳传志的观点 第三节:军人出身的企业家 1.任正非的军人情结 2.柳传志的军人作风 执行
2017-07-29
[孙军正]【开门红支行行长】中级班课程:银行网点转型趋势及实操课程介绍
模块1:银行网点转型趋势 1、国外银行网点经营现状分析 世界第一银行富国银行的网点经营现状 2、国内不同银行网点转型现状 建行转型分析、农行转型分析 3、国内银行网点转型的必要性 模块2:网点转型中网点的合理分区 1、银行网点分区的标准 2、银行网点分区的案例分析 兴业银行网点案例分享 模块3:银行网点转型中硬件环境的布置 1、网点内部硬件环境布局依据 2、让硬件自己卖产品 3、客户触点原则 4
2017-07-29
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