第1章  总则

第1条  目的

1．为客观公正评价员工的工作业绩、工作能力及工作态度，促使员工不断改善工作绩效，提高自身工作能力，提升公司的整体运行效率和经济效益，特制定本制度。

2．为员工的薪酬决策、培训规划、职位晋升、岗位轮换等人力资源管理工作提供决策依据。

第2条  适用对象

本制度适用于公司所有员工，但考评期内未到岗累计超过     个月（包括因请假及其他原因缺岗）的员工不参与当期考核。

第3条  考核原则

1．公平公开原则

即员工绩效考核标准、考核程序和考核责任都应当有明确的规定，公司所有员工都要接受考核，对同一岗位执行相同的考核标准。

2．定期化与制度化

绩效考核既是对员工过去和现在工作情况的考察，也是对其未来工作行为进行预测，将员工绩效考核定期化、制度化，有助于全面了解员工潜能，及时发现公司组织中的绩效问题，提出解决方法和措施。

3．定量化与定性化相结合

对公司员工进行考核时，考核指标分为定性化与定量化两种，并分别赋予不同的权重（定性化指标权重占40%，定量化指标权重占60%）。

4．沟通与反馈

考核评价结束后，人力资源部及各部门负责人应及时与被考核者进行沟通，将考评结果告知被考核者。

第2章  绩效考核内容

第4条  工作业绩

主要考核员工实际完成的工作成果，包括工作质量、工作数量、工作效益等。针对不同的工作岗位，考核重点有所不同。如开发类岗位重点考核项目进度与质量，营销类岗位重点考核销售额及市场潜力，事务类岗位则重点考核日常工作任务完成量及质量等。

第5条  工作能力

根据本人实际完成的工作成果及各方面的综合素质来评价其工作技能和水平，如专业知识掌握程度、业务能力、创新能力等。

第6条  工作态度

主要是对员工平时的工作表现予以评价，包括纪律性、积极性、主动性、责任感等。

第3章  绩效考核实施

第7条  考核周期

1．根据岗位需要，分别对员工实施月度考核或季度考核，其实施时间分别是下一个月的     ～     日、下一个季度的     月     日～     月     日。

2．年度考核，所有员工都应接受公司实施的年度考核，考核实施时间一般为下一年度第一个月的     ～     日。

第8条  设定考核指标及评价标准

根据前期制订的绩效计划及职位说明书等文件，分别制定各岗位的考核指标、评价标准及考核项的分值等内容。

第9条  考核实施

1．考核者依据制定的考核指标和评价标准，对被考核者的工作业绩、工作能力、工作态度等方面进行评估，并根据考核分值确定其考核等级。

2．考核者应熟悉绩效考核制度及流程，熟练使用相关考核工具，做到与被考核者的及时沟通与反馈，客观、公正地完成考评工作。

第4章  绩效考核面谈

第10条  绩效面谈应由被考核者的直接上级与被考核者单独进行，人力资源部工作人员根据需要可选择参与。

第11条  如果被考核者认为考核结果不公正，与考核者沟通无效，并确实有证据证明的情况下可以启动考核结果申诉程序。人力资源部在接到员工考核申诉后的×个工作日内给予解决。

第5章  考核结果应用

第12条  根据员工的考核结果，将其划分为五个等级，主要应用于职位晋升、培训需求、季度及年度奖金发放、薪资调整等方面，具体应用详见下表。

第6章  附则

第13条  本制度由公司人力资源部制定报总经理审批后实施，修改时亦同。

（摘自实战红色管理创始人孙军正老师培训课堂经典案例）