对于一个企业而言，创新靠人才研发，市场靠人才开发，管理靠将才智慧，效率需要靠员工执行到位。企业任何一个环节都离不开人的素养，能力和智慧。所以经营企业其实就是经营人。但是不要奢望人才都可以
有些人奋斗十年二十年才奋斗出来一条路，大部分人是奋斗一辈子也奋斗不出个人样。当然少则一年两年也有奋斗的出人头地。为什么“同样的做人差距就这么大呢？”，我常说一句话“一个人成功的晚就等于不成功，
每个人都拥有无限的潜能，遗憾的是生活中大部分人连自身潜能的10%开发都不到，成功与一个人的学历背景没有太大的关系，但是却与一个人的潜能开发程度成正比。国内潜能开发课程基本都是在西方成功学的基础
一：观念传统守旧。认为赚钱是一件很难的事，认为赚钱需要很有能力，很有资源，很有背景和关系等二：信念局限狭隘。认为赚钱与我无关，我这辈子基本就这样了，一个月拿个几千就不错了，赚大钱连想都不敢想。三：缺乏
一次下了一场非常大的雨，洪水开始淹没城市。一个神父在教堂里祈祷，眼看洪水已经淹到他的身体了。突然一个救生员开着小艇跟神父说：“神父！快！快上来！不然洪水会把你淹死的！”神父说：“不！我要守着我的
这是一个两分钟的世界，前一分钟是展示自我的，后一分钟是让别人认可的。美国华尔街言语：永远不要相信那些穿着破皮鞋或是不擦皮鞋的人。一个人的形象不仅影响一个人的爱情，婚姻，同时影响了一个人的事业和生命。如
一：愿景：要成为一个什么样的公司，要带领员工到哪里去二：使命：为什么而存在，为客户，员工，为社会创造的价值是什么三：价值观：选人以及做事的标准是什么四：组织架构：利益的分配模式以及员工的成长机制五：商
第一阶段：干事。指的是能够快速行动，并且在既定时间内保质保量地完成任务。第二阶段：干实事。能够以结果为导向，业绩为中心，聚焦做有价值的事情。第三阶段：干大事。先干对的事再把事干对。有所为有所不为，能够
很多的8090对职业规划很感兴趣，但是对职业规划又完全没有概念，更不知如何去规划自己的职业。首先必须明确职业规划的目的，职业规划的目的简单用一句话概括就是“让平庸变卓越，让十年变三年。”我们看到“极
管理就是让员工养成习惯，因为只有习惯才能让员工自动自发。养成习惯就是让员工每周每天定时定点自动自发的去做事。
浙公网安备 33010802003509号
