中国的改革开发的过程是一种由外到内，的一种改革方式，现在看来也是一种非常成功的改革方式。大开大门让外边的先进思想、先进理念进来逼迫自己进行改革。所有中国的改革方式是一种快节奏但是仍然具有阶段变化的过程。我们知道发达国家的发展经历了一系列的阶段，最后发展到今天这个格局上来。中国的发展就像是在高速路上，我们的速度很快但是我们并没有减少任何的路程。中国的的这个发展就注定中国的企业家要加快学习，这样才能适应发展。日本和美国他们用了10年走过的路，或者说10年来的发展变革，我们几年就要经历过来。所以很多企业家本身的企业管理素质就需要质疑了！提升成为了很多企业家所必须要作事情。这样就又出现一个现象，中国的MBA、EMBA、总裁培训班是多不胜数。但是他们帮不了我们的这些精英们。最后的结果就是，我们的这帮总经理们发现原来科学管理这么简单啊，这样就不光是误人子弟了！尤其中国的大学不光耽误了我们的下一代而且还耽误了我们的企业家们。我最近走过了一些企业，发现他们的创始人也就是他们的掌门人，都快成怨妇了！我和他们聊企业的问题的时候，根本没有机会讲话只能用半天的是将听述他们的抱怨。我常听到的话是现在的工人都和过程不一样了，我们过去--------。很多问题都变到了的人身上，问题还能解吗？执行力！

整个世界都在发展，尤其中国我上边讲的中国人的变化一定是很快的这是改革开发的需要和发展的需要。达尔文有句经典的话：“能够存活于世间的不是那些强大的和聪明的，而是那些善于变化的。”发展就是存在的表现！不知大家是否能够接受！现在要讲到正题了,企业家一定要具备的观念:1,发展观；2，系统观；3、逻辑观

发展观

我已经在上边讲了很多了，现在就不讲了。

系统观

一个企业就是一个系统，就像一个人一样。一个人体内有各个功能的器官，和信息疏通系统如神经中枢系统等等。一个企业也是这样子的，随着竞争环境的热议激励，企业的各个功能部门和信息系统就需要更新跟上社会发展的需要。其实关于企业要建立一个系统型的企业而不是工匠型的企业。企业的运营过程是要按照系统区运行，而不是靠企业的个别专家来拉动企业这辆大车但是建立一个健康的系统是一个不断完善的过程。发达国家给了他们企业很多时间用来完成这件事情，我们没有这么多的时间。我们的企业系统的完善都很差，所以我们的企业家就需要人为的关注调整完善系统。中国的企业家看自己的企业决不能是一些点，而是一条线。现阶段当我们的系统不行的时候，就会出现一些断点，就需要我们的企业专家们来关注断点，拉动企业。这种工作我称其为救火工作。

逻辑观

关于逻辑观，就包括很多东西了。正对不同的部门不同的工作岗位的人员就需要具备不同的逻辑思想和逻辑思考能力。我建议我们的企业家们要具备两点逻辑思想：1，是TOC中总结出来的TP思考程序；2，PBM规律。

TOC思考程序我就不在这里讲了，以后有机会讲吧！

PBM规律讲的是P——政策；B——绩效考核；M——行动。

我之前的文章中有讲解，我这里简单讲一下吧。我们要想让我们的员工按照我们的要求行动，就必须制定相应的绩效考核机制（制定绩效考核的时候是有要求的，希望企业请专业人员来做，否则事得必反）然后也是很重要的一部分就是政策。国家有政策企业当然也是有政策的啊！很多企业的准交率很低，他们不断的指责他们的员工，然后员工之间是互相的打太极!其实他们企业的绩效考核根本没有系统的绑定每个部门每个人，所以就会出现一些现象“事情闹大了才会得到解决”“一人做事两人观看还有三个人在捣乱”

好了就不多讲了！