案例：事业单位能否“以业绩为导向” 第一章 颠覆习惯认识 第一部分 如何评价一个人 一、绩效考核是世界性的难题!!! 二、岗位不同、考核权重不同 三、绩效考核的导向不同四、组织战略文化决定行为导向 第二部分 绩效的概念 一、何谓绩效 二、影响绩效的关键因素有以下方面 第二章 提高良好绩效相关因素 第一部分 事业单位工资改革关键在厘清绩效 一、绩效工资的涵义 二、何谓事业单位绩效 三、事业和企业单位“绩效” 内涵的区别 四、事业单位现状不尽如人意 五、事业单位搞绩效工资的意义 第二部分 绩效工资的认识　 一、基本概念 二、“开前门、关后门” 三、事业单位绩效工资。。。 四、绩效工资有利于提高工作人员积极性，但考评标准是难点 第三部分 事业单位绩效工资有何新的含义？绩效工资有什么作用？ 一、分配制度改革的重要内容 二、目前大学的各个学院的三、作用：“绩效工资”调动两类人 第四部分 事业单位绩效工资与企业单位绩效工资有何区别？ 一、绩效工资制度引起全城热议 二、老百姓的担心　 三、不同的群体，追求不同的目标 四、事业单位工资改革关键 第五部分 事业单位如何实施绩效工资？实施的原则是什么？ 一、事业单位如何实施绩效工资 二、实施绩效工资的四大基本原则 三、事业单位可支配的工资四、让那些“干活的和尚”多分米 五、事业单位实施绩效工资，不是简单的涨工资，而是“两个相结合” 六、绩效工资改革的两个方面 第六部分 在实施绩效工资中需要注意什么问题 一、绩效评定不能盲人骑瞎马 二、制定“绩效”标准应该有正确的立足点 三、注意几个问题四、事业单位将进行四项配套改革