第一部分 前言 案例：企业如何壮大？ 一、借力而行 提升惠力 1.借力 Leverage 2.何谓管理 3.现实工作中成败也存在相同的75% 4.借力而行 取获成功 二、取优而立 事半功倍 1、为什么有人说诸葛亮误国误民？ 2、为什么会发生2008年的经济危机？ 3、从中得到什么？ 第二部分 企业战略 案例：问题究竟出在哪里？ 一、目标明确 再上台阶 1、战略管理的作用 　　 2、从红海到蓝海战略的跨越 3、围绕集团战略目标 二、品牌突围 工程领先 1、打出特色 品牌发展 2、工程领先 了解自我 3、眼望未来，决胜千里 三、讲究策略 措施得当 1、实现“532”、“461”品牌发展战略的途径 2、具体策略 3、战略性人力资源管理和公司战略的关系 第三部分 HR规划 一、HRP原则 1、以国家人才规划为导向 2、以烟部人才计划为基础 3、制定符合本集团HR规划 二、改变传统的思维模式 超越自我 1、人力资源柔性管理 2、招聘的第二阶段---胜任力 3、招聘已到三阶段 三、战略人力资源规划 一个目标 两个内容 三大任务 四大原则 五大趋势 六大步骤 七种方法 1、一个目标 2、HRP的两方面内容 3、HRP的三大任务 4、现代HRP的四大原则 5、现代HRP的五大趋势 6、HRP操作六个步骤 7、供给需求七种方法 第四部分 展望 一、上海烟草集团的战略HR规划 1、战略规划是企业管理程序中的关键连接点 2、公司不同层面制定的战略规划重点有所不同 二、上海烟草集团的明天更美好！ 1、上海烟草集团的创新 2、白海战略 3、梦之露技术的依据 4、做到两个匹配 5、体验神奇的优立取梦之露 6、沈局长的体验式测试 7、国务院发改委中国HRD研究会秘书长莅临8、获得国家专利