定岗定编与工作分析课程大纲（二天） 第一部分：定岗、定编 一、岗位的概念 二、如何理解管理幅度 ◆影响管理幅度的因素 ◆确定管理幅度的方法 三、企业如何定岗 ◆岗位设计的方法 ◆岗位设计的主要步骤 四
《战略性人力资源管理》（2天） 课程收益 1.掌握战略性人力资源管理体系的演变及发展趋势 2.掌握构建战略性人力资源管理体系的理念、内容及方法； 3.掌握人力资源规划、组织、任职资格、培训、绩效、薪酬
《绩效执行与沟通》（2天） 课程收益 1.掌握绩效管理基本概念，选择适合企业自身文化和特点的绩效管理模式； 2.掌握绩效执行过程中典型问题的处理技巧和方法； 3.掌握绩效执行之目标分解和KPI指标提取
《KPI设计与运用技巧》2天 课程收益 1.正确理解绩效管理并避免运作中的误区 2.全面了解KPI指标设计的运作程序及步骤 3.掌握寻找关键业绩指标（KPI）的工具和方法 4.掌握KPI绩效指标推行的
《任职资格体系设计与应用》（2天） ——由“岗位管理”向“能力管理”的必经之路 课程收益 1.企业需要何种员工？希望员工如何做事并最终实现职业化？ 2.如何变个人优秀行为为公司的工作模板，实现人才的快
《战略性目标绩效管理体系》（2天） ——如何构建和实施基于KPI和KCI的绩效管理体系 课程收益 1.强化学员对绩效管理体系的认识； 2.掌握绩效管理模式的演变，帮助学员树立战略性绩效管理理念； 3.
如何用绩效管理提升部门业绩 主讲：魏志峰老师 时间：2天 课程收益 1.掌握绩效管理基本概念，选择适合企业自身文化和特点的绩效管理模式； 2.掌握绩效管理中典型问题的处理技巧和方法； 3.系统掌握目标
绩效促进成长——企业年度经营规划制定与落地 讲师：魏志峰老师 时间：2天 年度经营规划是联系企业发展战略与具体行动措施的桥梁和纽带，如何确保企业年度经营规划的科学制定、量化分解及高效执行，是推动企业年
《现代企业人才经营五步曲》 讲师：魏志峰 时间：二天 课程介绍 经营企业就是经营人才，但中国企业目前却处在人才危机中，人才荒与人才慌并存。如何形成人才经营的系统思维，从人才赖于存在的
共赢薪酬福利体系（2天） 课程收益 1.强化学员对薪酬福利体系的认识； 2.掌握企业薪酬体系框架和付薪理念； 3.理解各种薪酬福利在管理中的作用，并掌握薪酬结构设计技巧； 4.全面介绍薪酬设计的策略和
浙公网安备 33010802003509号
