企业中的“狼”与“羊” 从前，羊被狼害得很惨，整天被追杀。后来事情闹的太严重了，以致动物界的统治者不得不加以重视。于是，国王召集了一批动物界的高级官员来开会，其中包括了狮子、老虎、狗熊，另外还有几匹德高望重的老狼。会议是在高度民主的气氛中进行的，凡是与会的代表都适当的发表了意见。最后，经过大家讨论，官员们制定了一条十分“完美”的法律。全文如下：　　“只要发现狼群企图侵犯羊群，羊群因而将受到欺凌甚至于生命危险时，无论那只狼是谁，羊都有权利扼住狼的咽喉，将狼提交到动物王国的法庭进行审判。”哈哈，这是条多么公平的法律啊！看起来光明正大，而实际上，谁都知道无法实施。　当在全世界都宣扬民主的今天，我们的企业管理也将它纳入了重要议题。随处可见的那些大大小小的员工手册上都充满激情的写到：“凡我公司职员，如果对上级所处理的某些问题有异议，或者对上级的某些计划和方针有其他见解，均可越级上报。一旦经调查属实，公司将对直接责任人予以重罚，对举报者给予奖励。”于是乎，一批又一批年轻气胜的“英雄”们，在这样充满民主氛围的企业中，一个接一个的倒掉了。临走时还不明白，难道自己做错了？错了，确确实实错了。这样做，就像一只想要扼住狼脖子的羊，其结果是不言而喻的。　　 但错的是谁呢？是狼？还是羊？　想必大家都读过《狼图腾》这本书，其中讲到了一种生态平衡的关系。牧民们打狼，但不会把狼打光；牧民们讨厌黄羊，但也不会把黄羊杀光。因为把狼打光，黄羊就会泛滥，使草场的生态系统遭到破坏；把黄羊杀光，狼就会因为没有食物而大举攻击牧民们的羊群，使牧民受到严重的经济损失。　其实企业中也存在这种动态平衡关系。那谁是企业中的羊呢？我想应该就是那些平日里塌实肯干，心地善良的普通职员吧。他们的特点是缺乏强大的能力，也少有自我保护意识。在企业中处于一种被支配的地位。那谁又是狼呢？当然是企业的管理层。他们拥有强大的能力，而且又有很大的杀伤力。也正因为狼有这样强大的杀伤力，才可以顺利的支配羊，甚至是保护羊。 执行力是管理界的热门话题，为什么很多好的东西在企业里执行不下去？究竟是方法的问题，还是观念的问题？我看是人不人，鬼不鬼的问题。为什么这么说？看看下面这个例子：　邹经理在A公司工作5年了，在人事部做部门经理，一直以铁碗式的管理而著称。虽然在工作中难免因为一己之言而造成管理上的失误，但工作成绩还是非常值得肯定。A公司的总经理也一直认为，人怎么能会不犯错误呢？所以对邹经理一直很是器重。随着公司规模的扩大。公司招进了一批新的管理人员，其中大部分都是某大学的MBA。这批年轻人意气风发，给企业带来了很多生机，也带来了很多先进的管理理念。在提出科学化，人本化管理的同时，也带来了管理的民主主义。倡导公司人人平等，只是工作内容不同。邹经理起初对他们的到来也是非常欢迎，并从他们身上学到了很多有用的管理理念。 但最近一段时间，邹经理却感觉有些不自在。部门的同事，包括公司的其他职员好像对他不再那么敬畏了，甚至有些职员当面称他为老邹了。虽然邹经理没有官僚主义的观念，但总觉得这些变化有点偏离方向。特别是今年绩效考核的失败，让邹经理更是摸不着头脑。以往，大家都能按着公司绩效考核的标准来工作，而且一直执行的很好。虽然这是邹经理强制执行的，但大家也都接受了，而且也接受的很习惯。可新来的几个管理人员觉得这样的方法不行，绩效考核必须举行听证会，要民主通过考核的所有内容才能执行。而且不能只是单独的部门经理考核员工，而且员工也要考核部门经理，只有这样才能互相监督，互相促进，而且也符合民主管理的观念。这一口号的提出，开始只得到了几个人胆怯的支持，但一看到会场上那种民主的气氛，便全票通过了。虽然是12月的冬季，而在邹经理的公司里却变成了“解放区”的春天，天气万分明朗与温暖。但后来事态的发展，似乎没有向着新进管理人员预想的方向发展。真是应了那句话，一种权利阶级的倒掉，必然意味着另一个权利阶级的诞生。企业的规章制度也因为不民主而废掉了，公司陷入了一片混乱。那几个新毕业的MBA也转眼不见了。　一个企业要想生存和发展，规章制度是不可少的，在什么样的职位就要做什么事情，拥有什么样的权利。如果非要像前面故事中所讲的，如果狼因为正常捕食的需要而要吃羊，羊就可以扼住狼的脖子去报案，那也只能天下大乱。何况，羊又如何能扼得住狼脖子呢？最后也只能成为“无畏”的英雄，而一批一批的倒掉。