“决定成败”无须套用 很多人喜欢跟风，只要什么东西火了就跟什么，几乎失去了自己的思维。比如，有人说“细节决定成败”，于是就有人跟着说“格局决定成败”；再于是便有了“态度决定成败”、“执行决定成败”、“策略决定成败”、“战略决定成败”、“人才决定成败”。甚至，还有人提出“领导决定成败”、“成本决定成败”、“利润决定成败”、“理念决定成败”等等、等等。几乎每一个经营管理方面的名词都可以套用一个模板：“什么什么决定成败”。如此一来，任何一种管理行为都可以决定成败了。 笔者并不反对决定成败的说法，但是很不赞成套用“模板”的说法。因为： 一、强调什么，什么就决定成败，这是主观的意志。 二、以为用了“成败”二字就能引起大家的关注，这是一厢情愿。 三、如果什么都可以决定成败，那就失去了主次和轻重关系。 四、能决定成败的，绝不是那些主观臆造的假设，而是客观现实中占据主导地位的。 五、一旦套用，自己就变成了他人思维的奴仆，就失去了独立思考的能力。 六、我们需要的是创新思维，虽然也需要模仿性思维，但是绝非套用所能取代。 七、吃别人嚼过的馍没味儿。赶时髦可以，但不能惯性跟风。 总之，套用“决定成败”的语式让人看了觉得很尴尬，善劝最好不要再套用了。能够体现自己实力的就唯有创新。