盖烈夫答：生产管理培训主要是讲哪些内容 敏军问： 生产管理培训主要是讲哪些内容呢,还是可以根据企业自身来制定课程内容的呢？ 盖烈夫答： 敏军网友你好：您问：“生产管理培训主要是讲哪些内容呢？还是可以根据企业自身来制定课程内容的呢？”下面，我想根据自己的实践谈一点个人的意见，供您参考。一、遵循规律搞培训。由于生产管理有其自身的规律和管理的范围以及管理的内容，因此，有些培训课程还是必须要讲的，甚至要“年年讲，月月讲，天天讲”。只不过培训的形式有所不同罢了。从正规的、大的培训方向上来讲，主要应进行十大培训，比如：生产组织管理；班组建设；质量管理；执行力；领导力；现场管理；5S专题培训；成本管理；目标管理；绩效管理等。二、结合实际搞培训。其实，您提出的这个问题，您自己已经回答出一半了，那就是：根据企业自身来制定课程内容。我的观点是：急用先学，学了就用，力求立竿见影。就是说，要针对突出性的问题进行培训。这里需要注意的是：不搞花架子，不要追求形式，要讲求培训的针对性好实效性。比如：5S现场管理、定置管理、目视管理、走动管理等等。三、长期反复性的素质类培训。这方面的培训主要是为了提升员工的素质。比如：心态培训；理念培训；修养培训；思维培训等。四、技能培训。主要是为了提升员工的工作技能。这要靠两方面来解决：一是正规化的培训；二是现场岗位培训。各级领导都要当好教练，都要进行传、帮、带。总之，兵无常势，水无常形。培训一定要紧盯需求，一定要紧盯素质和技能的提升，一定要紧盯学以致用。