客户：华南理工大学MBA 地点：广东省 - 中山 时间：2011/6/19 0:00:00 组织行为分析与组织架构 （培训大纲） 第一部分：组织设计与实施 第一讲：企业组织架构的基本作用 一、企业经营管理运作的基本守则； 二、企业经营管理运作的基本规则； 三、企业经营管理运作的权力原则； 四、企业经营管理运作的关系法则。 第二讲：职能部门的组织架构设计 一、符合现实运作的需要——客观 二、符合发展运作的需要——扩展 三、符合高效运作的需要——直线 四、符合流程运作的需要——协作 五、符合职能运作的需要——分工 六、符合责任管控的需要——监管 第三讲：组织设计需要注意的细节 一、名称准确——不含糊 二、职能到位——不空白 三、尽力详尽——不遗漏 四、层次清晰——不重叠 五、纵横分明——不越级 六、符合标准——不混乱 第四讲：各级组织的职能描述要领 一、部门职能描述的功能： 二、部门职能描述的内容： 三、部门职能描述的目的 第五讲：组织架构的执行 一、设计流程 二、审批流程 三、试行流程 四、执行流程 第二部分：岗位设计与实施 第一讲：岗位设置的定义作用 一、岗位设计的定义 二、岗位设计的作用 三、岗位设计的目的 四、岗位设计的要求 第二讲：岗位设置的基本依据 一、岗位设计基于组织架构 二、岗位设计基本方法流程 第三讲：岗位设置的基本原则 一、满足目标需要的原则 二、兼并代托空留的原则 三、满足职责需要的原则 四、不重叠不空白的原则 五、临时岗位授权的原则 第四讲：岗位设计的六大关系 一、与薪酬标准之间的关系 二、与绩效考核之间的关系 三、与部门主管之间的关系 四、与标准要求之间的关系 五、与职业生涯之间的关系 六、与能力测评之间的关系 第五讲：岗位设置的职责描述 （略） 第六讲：岗位描述的落实途径 一、岗位描述的制定流程 二、岗位描述的审批流程 三、岗位描述的实施流程 四、岗位描述的执行流程