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客户：北京丰荣君华酒店有限公司/北京丰荣航空科技有限公司 地点：北京市 - 北京 时间：2012/2/11 0:00:00 北京丰荣航空科技有限公司是为中国航空事业服务的全新型高科技企业。公司座落在首
客户：中国工商银行股份有限公司北京广安门支行 地点：北京市 - 北京 时间：2012/3/6 0:00:00 中国工商银行股份有限公司北京广安门支行于为期2天团队职业化训练营已经于3月6日下午圆满结束
客户：四川泰通交通工程有限公司 地点：四川省 - 成都 时间：2012/10/13 0:00:00 成立于2009年的四川泰通交通工程有限公司（以下简称泰通公司），借助四川高速公路建设的黄金时期，公司
客户：成都三原置业（集团）有限公司 地点：四川省 - 成都 时间：2012/3/4 0:00:00 2012年3月3、4日,成都三原置业（集团）有限公司《团队职业化训练营》伴着春雨在三原外国语学校隆重
客户：江苏申隆锌业有限公司 地点：江苏省 - 苏州 时间：2012/5/8 0:00:00 江苏申隆锌业有限公司是一家以开发、生产、销售一体的大型专业生产锌制品的企业。工厂创建于1996年，座落在素有
客户：中航工业成飞集团 地点：四川省 - 成都 时间：2012/3/28 0:00:00 成都飞机工业（集团）有限责任公司，简称成飞（集团）公司，代号132厂，是中国航空工业第一集团公司直属特大型企业
企业执行难，难在哪？几乎100%的企业都认为是：有了制度，却没有执行。有制度为什么没有得到执行呢？ 一是制度本身有问题，执行不了。 不合理、太复杂是执行不了的两个重要原因。 我们有一家客户制定了这样
一家化妆品公司已经发展到全国500多家品牌店了，下一步的战略是从中高档品牌向高档品牌进军，同时进入女士美容业，并有上市的雄心和计划。 但是，老板心有余而力不足，因为销售部经理一直没有合适的人选，老板只
先给大家讲个故事，我们一起来探讨一下团队执行力的问题。 话说我们的一家北京客户，是生产零部件的企业，由于使用的是进口设备，所用设备配件也是进口的.公司就规定，设备部必须提前3个月，提交《设备配件的采
浙公网安备 33010802003509号
