当下，很多老板都很注重团队训练，把团队训练当作增强凝聚力的重要法宝；可是很多时候结果是员工心中的热情和巨人被唤醒了，老板的模式摸透了，于是想建立自己的“团队”，完全违背了老板的初衷。 为什么会有这种现象？其实问题也不复杂，每一个有能力的员工都有主宰自己命运的愿望，而能干的员工往往是企业的希望和依靠，企业依靠这种的员工的忠诚和付出来保持企业的正常发展。这种相互依靠而又略显矛盾的关系维持着一种动态的平衡。企业的文化或制度如果没有维护好，打破了员工的心理平衡，以往的团队训练效果可能就起到一种反面效果。团队训练很重要，但老板又很担心团队训练，其心态就像起用一个应届毕业生一样，不成熟的员工心态往往使得老板的每一次培训和招募成为水漂。 团队训练当然没有错误，但关键是要认识好团队训练的本质，团队训练也要配合好企业文化制度的建设，这样建立起来的团队是良性的；否则，团队的活力只是暂时的，不久后，要么恢复原状，要么能干者另觅它处。 不同层面的员工在企业团队建设中也应当接受不同层次的团一颗感恩的心，才会有团队的凝聚力，而企业的团队训练，也只是企业文化组建的开始，要真正打造一支强而有力的团队，一定需要企业强而有力的文化及制度配合！