要在被管理者心目中立“威”要做到内外兼修。外在的修为包括你的着装、言谈举止、沟通能力、演讲能力，要让下级能及时的感受到你发出的信息。有外而无内则不会长久，就像孔明灯一样可以一飞冲天但却飞不高。内在修
狮子爱上了农夫的女儿，请求农夫将女儿嫁给它。农夫既不忍心把女儿许配给猛兽，又不敢拒绝，就想出了一个方法。当狮子来催促的时候，农夫对它说：我很愿意将女儿嫁给你，但很怕你的尖牙利爪，如果你剪掉它们，我女
近日看了一个关于巴菲特的访谈栏目，在做人做事方面感触颇深。中国有句谚语：先做人，后做事，人做好了事才能做好，我对此话深信不疑，巴菲特之所以在世界上有这么高的地位这和他会做人是密不可分的。下面是他的一
一个逃犯来到一个村庄，发现一个村民正在地里干活，这个时候他又渴有饿，急需一些水和食物，由于他戴着脚铐他还需要一些工具把脚镣打开，他来到农夫面前，农夫当场就吓傻了。这个时候这个逃犯正处于进退两难的境地
杨元庆说柳传志对他影响最大的两个理论：一个是站在画外看画，一个是驼鸟理论。我看了之后，对管理、市场、做人都有所感悟。 看画理论是说，看画要退到更远的距离，才能看的清楚。画油画的时候离得很近，黑白是什
现在企业界弥漫着一种培训无效的氛围。说培训没有效也不是凭空而来的，它是有根据的，如有很多企业买培训公司的学习卡，定期去参加培训公司举办的公开课，但听完课却没有起到什么效果，慢慢的给企业一种感觉就是培
培训是一个复杂的过程，那有没有一些简单的方法可以让培训起到很好的效果呢？我整理出一些简单实用的方法供大家参考。 方法一：953500计划 就是通过培训，每个学员要写出自己认为有用的9个知识点或方法，
曾国藩作为清朝的一代名臣，生前所获荣誉无数，身后也受到很多人的敬仰，如毛泽东、张瑞敏。我这段时间读曾国藩传，对曾国藩的做人、做事、做官的智慧甚为感慨。他的很多智慧在现代的管理工作中还非常的实用，在此
我们在带团队的过程中，一般要经过四个阶段，团队才能真正的成熟，真正的高效。这四个阶段分别为内联、内聚、内展、内圣。 团队成长的第一阶段：内联 团队在建立初期大家都比较谨慎，相互也不十分了解，这个时候
有一次和中石油的分公司老总聊天，他问我一个问题培训是跟着学员走还是跟着老师走。对于这个问题我认为应该是跟着学员走。现在有很多讲师不管对什么样的学员什么样的情况他的培训都是一样的，有的甚至一字不差，我
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