提升CEO卓越的领导力培训
讲师:谭小芳
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欢迎进入著名提升CEO卓越的领导力培训专家谭小芳老师课程《提升CEO卓越的领导力培训》!
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官网wwwtanxiaofangcom
培训时间:2天
培训地点:客户自定
培训对象:企业中高层管理者
课程推荐:
主要特点:详细阐述提升CEO卓越的领导力的操作精髓
案例指导:分析提升CEO卓越的领导力内训的经典个案
案例训练:掌握提升CEO卓越的领导力的技能提升方法
行动建议:提升CEO卓越的领导力培训的实战模拟练习
提升建议:引爆提升CEO卓越的领导力潜力的行动方案
培训背景:
1. 让受训者掌握正确的与他人互动的九大原则,从而更好的全面激励团队;
2. 从不同方位来认识自己,让自己的个性更加完善,从而拥有被众人追随的个性;
3. 快速掌握表达技巧,随时随地去激励他人,从而积极影响他人。
培训大纲:
谭小芳老师的《提升CEO卓越的领导力培训》课程主内容概括:
一、导入部分
1、学习的五大步骤
1) 初步的了解
2) 重复练习为学习之母
3) 开始使用
4) 融会贯通
5) 再一次加强
2、CEO 相关内容导读“CEO” 中国员工关系论坛-灵活雇佣模式趋势、风险与策略 西安 2012-7-19(1天)备受争议的劳务派遣、业务外包等灵活雇佣方式将何去何从?为什么使用或不使用劳务派遣、业务外包等灵活雇佣模式? 如何推动、选择、进行、规范或结束本单位的派遣、外包等灵活雇佣模式?如何对派遣、外包供应商进行规范性审计并推动其整改? ……员工关系培训适合CEO、总裁, 总经理、董事、人力资源总监、人力资源经理等参加。
英国牛津大学全球CEO课程 上海 2012-7-21(11天)本课程致力于在卓越而传统的环境中为CEO提供高质量的培训,通过牛津大学教授、欧洲著名企业高管等资深的理论教学和案例分析,并通过对英国著名企业、机构的参观访问活动,使参加者了解卓越企业的管理理念,学习卓越企业经营管理的成功经验,成为具有国际化视野、超强应变力的企业领袖。
的五大能力
1) 气场
2) 沟通
3) 学习能力
4) 领导力
5) 克服忧虑和压力
分析:提升CEO卓越的领导力培训案例!
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案例:提升CEO卓越的领导力课程案例分析!
二、CEO领导他人的九大原则
1、不指责,不抱怨,不批评
1) 富兰克的成功秘诀和《圣经》里的话
2) 分享水知道答案
2、给予真诚的赞赏与感谢
1) 赞美的原则
2) 小组互动:体验赞美的力量
3、引发他人心中的渴望
1) 用正确的问题来引领他人
2) 问问题练习
4、真诚地关心他人
1) 如何做到真诚,让他人感动
2) 了解他人的性格,有效激励
5、经常微笑
1) 影响别人对你好感的三个因素
2) 原理:首轮效应、奥毕森幻觉
6、姓名是最悦耳的语言
1) 如何让姓名发挥效应
2) 姓名记忆的方法
7、倾听
1) 听和倾听的差别
2) 倾听的重要性
3) 倾听的技巧
4) 倾听练习
8、谈论他人感兴趣的话题
神奇快速建立好感的秘诀
9、衷心让他人觉得他很重要
1) 穿着是许可证
2) 微笑是通行证
3) 举止是身份证
4) 谈吐是结婚证
讨论:提升CEO卓越的领导力经典案例讨论!
分组:提升CEO卓越的领导力培训案例学习指南
分析:提升CEO卓越的领导力学习中的八大陷阱!
三、CEO有效表达,让影响力更持久。
1、有效表达的基本功
1) 了解自己的表达优势
2) 练习发现自己
3) 弹性训练(非常精彩)
2、瞬间表达技术
1) 感性表达的方法(魔术方程式)
2) 理性表达的技巧(逻辑的力量)
互动:提升CEO卓越的领导力培训案例评估
分享:某集团提升CEO卓越的领导力培训案例
分享:哈佛经典提升CEO卓越的领导力案例分析示范
四、设立CEO激励人心的愿景
1、画愿景图
2、分享愿景
提升CEO卓越的领导力培训总结