企业决策力培训


企业决策力课程有哪些？


企业决策力培训讲师有哪些？


企业决策力培训专家哪位最权威？


企业决策力方面的培训讲师哪里找？


国内最知名的企业决策力培训专家是哪位？


欢迎进入著名企业决策力专家谭小芳老师课程《企业决策力培训》！


中国领导力培训网（https://www.lingdaolipeixun.net）
电话：15003842692


讲师：谭小芳
培训时间：1-2天
培训地点：客户自定
培训对象：中高层管理商


课程推荐：


主要特点：详细阐述企业决策力的操作精髓
案例指导：分析企业决策力培训的经典个案
案例训练：掌握企业决策力的技能提升方法
行动建议：企业决策力培训的实战模拟练习
提升建议：引爆企业决策力潜力的行动方案


培训背景：


人人都需要决策，决策无处不在。
人们在做任何事情之前，都会有所考虑、有所分析，然后才会决定该如何做。从生活方面而言，这样的过程叫作选择，而从管理学的角度来讲，这个过程就叫决策。
关于决策，有很多需要讲述的问题，古今中外许多研究决策的管理学大师，诸如美国管理学家和社会科学家赫伯特·西蒙、有“现代管理学之父”之称的彼得·德鲁克、被誉为“竞争战略之父”的美国哈佛大学教授迈克尔·波特等，都用自己的智慧为决策力的产生和发展做出了巨大的贡献。


——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《企业决策力培训》课程！


培训大纲：


谭小芳老师的《企业决策力培训》课程内容如下：


第一讲 高效决策的关键
每一个决策者，都想作出最高效的决策，怎么样才能做到这一点呢？这需要考虑到决策的成本、决策的分析种类、决策的偶然性及必然性，等等，考虑好这些情况，决策者才能找出制定高效决策的最佳切入点。


分析：企业决策力培训案例！
解析：企业决策力培训案例!
案例：企业决策力课程案例分析！


第二讲 决策需要成本，而决策的成本有两种：直接成本和机会成本。这两种成本代表的是做决策所需要付出的代价，也就是做决策时需要参考的前提条件，究竟选择哪一种决策方式最好，这要看它的决策成本。


讨论：企业决策力经典案例讨论!
分组：企业决策力培训案例学习指南
分析：企业决策力学习中的八大陷阱！


第三讲 在商业管理中，2×2矩阵是最广为人知的分析工具。然而，即使它在管理模型中的地位突出，但仍在很大程度上被误解、被误用以及被质疑。近几年来，对于2×2矩阵的质疑声尤为强烈，这可能与企业管理工作饱和化和全球企业管理咨询成熟化有关。如今，当有人开始在白板或活动挂图上画x轴、y轴时，人们通常会感到不以为然。


互动：企业决策力培训案例评估
分享：某集团企业决策力培训案例
分享：哈佛经典企业决策力案例分析示范


第四讲 人人需要决策 
决策无处不在 
管理就是决策 
提高做决策的宝贵能力 
决策错误甚于贪污 
好决策的"生命"长于决策者的生命


分享：企业企业决策力培训三步走！
案例：联想(中国)公司的企业决策力培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好企业决策力？


第五讲 决策者的风格特质 
决策者应具备的四个基本条件 
有关决策者的风格及决策特点 
成功决策者的六个重要特质 
做出最优决策的前提 
怎样做优秀的决策者


分享：企业决策力培训四部曲！
分享：企业决策力培训五步骤！
分享：企业企业决策力六技巧！
分析：某药业集团所面临的企业决策力难题！


第六讲 高效决策的关键 
决策的成本及分析种类 
正确决策的必然性和偶然性 
完美的决策需要"灵活" 
决策前的思考 
 西蒙的决策三步骤 
IBM的最佳决策五步骤 


分享：企业企业决策力七方案；
分享：公司企业决策力八大军规！
分析：企业企业决策力十大黄金法则


第七讲 差异化策略管理 
有关差异化策略的方方面面 
迈克尔?波特谈有效决策策略的五大特点 
对策略的三种误解 
根据五个重要因素来制定差异化策略 


分析：领导者企业决策力做什么？
分析：企业决策力培训哪些步骤很重要？
分析：企业决策力培训哪个环节很重要？


第八讲 决策的盲点误区 
决策过程中的四大盲点 
决策分析的三大误区 
认清三大决策陷阱 
如何"做好"决策 


分析：企业如何贯彻企业决策力全过程？
分析：企业决策力培训，我们做对过什么？
案例：海尔集团企业决策力咨询方案案例研究


第九讲 群策群力新思维 
人们支持自己参与的事情 
不应该让所有问题都通过层层呈报解决 
群体决策如何应对棘手问题 
慎重应对群体决策的弊端 


讨论：企业企业决策力的八面金刚
案例：一次失败的企业决策力培训案例
分组：如何打通企业企业决策力的任督二脉？


第十讲 决策创造新未来 
影响现代商业发展的十九个决定 
伟创力的成功--做对的决策 
Inditex集团决策者的赢招--与众不同 
乔布斯创立的苹果成功模式--决策为大


案例：麦当劳的企业决策力UP计划
分享：企业决策力培训师一句话说清楚企业决策力
企业决策力七宗“最”：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。


第十一讲 决策涉及方方面面的问题，这包括决策者的风格特质、决策实施的对象、决策的执行者、个人决策与群体决策、决策中的差异化策略管理、决策的盲点和误区，等等，而要想将这些问题都处理好，那就要看管理者的决策力了。


分享：企业决策力培训的新金科玉律！
企业决策力深度剖析:疑难问题与解决对策
企业决策力培训解决之道:案例延伸与对策分析


第十二讲 决策力，顾名思义就是做决策的能力，是指管理者对某件事拿主意、做决断、定方向等的综合能力。有了这种综合能力，管理者在做任何决定之前，都会以相关的科学理论和方法为依据，做出的决策才会更加切实有效。


分享：企业决策力培训的三种武器
企业决策力实战密码:策略?技巧?案例
企业决策力培训的知识、方法、工具与案例大全


第十三讲 近几年，随着时代的进步和经济的发展，社会上关于决策力的讨论越来’越多。毕竟时代的变化、竞争的激烈，使得越来越多的领域不得不开始注意人员决策力的问题。而且因为工作需要，许多领域对人员的决策力还有了高标准、高要求。这无疑给了管理者们一个信号：为了更好地立足于社会，赢得发展的机遇，提高个人决策力已经刻不容缓！


企业决策力培训的葵花宝典
企业决策力:技能案例训练手册
中外电影名作的企业决策力案例集


第十四讲 每一个决策者，都想作出最高效的决策，怎么样才能做到这一点呢？这需要考虑到决策的成本、决策的分析种类、决策的偶然性及必然性，等等，考虑好这些情况，决策者才能找出制定高效决策的最佳切入点。


分享：企业决策力的24字方针
分享：企业企业决策力的“三驾马车”
企业决策力讲师百宝箱：相关成功案例精选


第十五讲 决策需要成本，而决策的成本有两种：直接成本和机会成本。这两种成本代表的是做决策所需要付出的代价，也就是做决策时需要参考的前提条件，究竟选择哪一种决策方式最好，这要看它的决策成本。


企业决策力：勇敢者的游戏！
企业决策力培训经典案例榜单TOP10
分享：企业决策力的3c标准与4d理论


第十六讲 具体而言，管理者应该采取怎样的方法来提高自身的决策力呢？
首先，了解与决策相关的一些基本理论知识。比如，弄清楚什么是决策、制定决策的方法有哪些、做决策时应该注意的盲点和误区，等等。其次，结合实例，对照自身，找出最适合自己的提升决策力的方法。最后，就是将所学运用到实际中来。
而这本书，正是应对了读者这种渴望提升决策力的心理。书中详细介绍了有关决策力的方方面面的内容，其中还引用了许多商界经典案例。通过对案例的分析，以及所给出的参考方法，读者可以很轻松地找到开启自身决策力的金钥匙。


企业决策力培训总结




著名战略管理专家谭小芳老师（官网www.lingdaolipeixun.net）根据长期实践与研发，推出了战略管理的系统课程，欢迎各界采购（战略管理培训、讲座、培训、公开课、战略绩效管理、战略管理咨询、营销战略管理、战略管理、企业战略管理、公司战略与风险管理、中高层管理培训、企业管理培训公司、战略与管理、北京企业管理培训、战略人力资源管理、战略性人力资源管理、战略成本管理，欢迎联系15003842692）