乔布斯、马云倍增影响的演说秘诀是什么？

                                           难道仅仅是因为肤浅的口才吗？                                           

记住

              演说不是讲话；也不是秀口才；更不是仅凭激情可劲吹！

      学演说也不是握手拥抱感动一下、唱歌跳舞激动一下就会演说！

            真正的演说提升需要“理性逻辑，感性演绎”

                                                                   【亮点剧透】

                         演说是工科，不是文科，好的演讲不是台上讲出来的，而是台下设计出来的！

                 人身忙碌的今天，如果你不能一开口就说出价值，接下来，实质你已经没有接下来了！

   演讲的真正绝招是你有一颗助人为乐的心，如果只是为了满足一己私欲，那么你永远都不会成为“演讲高手”

                                                                        ······

                                                                   【课程内容】

                                           吹糠见米，道术共融，立竿见影的实效体验                                        

                                                                         开场

                                                                微演说的两大思维

                                                              工科思维／致简思维

                                                                         内容

                                                              一、破-破除恐惧

                                          心存恐惧的三大原因／破除恐惧的七大方法

                                                              二、立-谋篇布局

                                                                      演说目的

                                                                方法：听众分析  

                                                                      演说结构

                                                                      骨肉相连

                                                                    骨——观点    

                                                                      观点提炼

                                                                方法：头脑风暴

                                                                      观点归纳

                                                               方法：MECE原则

                                                                      观点排序

                                              方法：时间排序／空间排序／远近排序

                                                                     肉——故事                              

                                                                      故事创编

                                              方法：明确目的／撰写架构／铺陈细节

                                                                      故事索引

                                                                           略

                                                                      故事演绎

                                                                      三点三感

                                                                      行动按钮

                                                                 方法：金句提炼

                                                                      凤头豹尾

                                                                   落地场景实战

                                                                 如何做动员演说

                                                                 如何做管理演说

                                                                 如何做即兴演说                

                                                                三、讲-直指人心

                                                                      文字语言

                                                               方法：词组／形式

                                                                      有声语言

                                                               方法：气／声／音

                                                                      形态语言

                                                               方法：形象／态势                  

                                                                         结尾

                                                                微演说的最后绝招

                                                                   【授课模式】

                                 532（50%的知识分享+30%的实操演练+20%的查缺补漏）

                                   在信息过剩，注意力稀缺的微时代，你该如何唤醒世界？！

                                                                       高管们

                                                        您需要让团队听到您的声音！