沟通，您并不陌生，但——

                      为什么有人汇报工作总能三句话说到重点，有人却长篇大论绕的你不知所云？

为什么有人部署任务总能卓有成效，带领团队一点就通，业绩效率速倍于其他人，有人却吃力不讨好，做领导还要“看下属脸色”行事？

                为什么有人能在团队沟通中轻松获取上下左右的信任，有人十倍努力却仍然孤军奋战？

       为什么有人开会简单几句就能鼓舞士气，上下一心众志成城，有人苦口婆心却还惹得大家不欢而散？

                                                                     ······

                                          为什么？为什么您的沟通会陷入如此困境？

                          因为，时代在变迁，人们在变忙，而您及团队的沟通方式，没变！

   试想，如果您及团队的沟通都可以做到“因人因事因场景”而宜，精准表达，效率沟通，您的业绩将会怎样？

                                                        是的，一定可以飙升

                                       问题是，效率时代的效率沟通你该寻根何处？

                                                           你需要导入——

                                                微演说 · 职场沟通"新"法      

                                                           【课程成果】

                       打破过往沟通惯性，使参训者从思维深处重新认知沟通，即达成效率沟通 

                       重申过往沟通策略，使参训者从沟通本质重新铸锻技巧，即飙升企业业绩

                                                           【亮点剧透】  

                                   表扬不只是要说“你很棒”！更要说出“你很棒的原因”；

                                   成功的演讲不是台上讲出来的，而是台下设计出来的；

                                                            大家都很忙，

                          沟通如果不能一开口就说出重点，接下来，你可能已经没有接下来了！

                                                           【课程内容】

                                     吹糠见米，道术共融，立竿见影的实效体验                                        

                                                                 开场

                                                       效率沟通的两大思维

                                                       工科思维／致简思维

                                                                 内容

                                                      效率沟通的三大基本功

                                            问——如何正确发问，精准获取信息

                                            听——如何听出对方的言外之意

                                            说——如何人、事兼顾，让成果提前

                                           职场沟通的十二个场景问题及解决方案

                                                        如何正确的表达愤怒

                                                        如何正确的介绍嘉宾

                                                        如何得体的拒绝别人

                                                        如何有效的表达关心

                                                        如何获得同事的原谅  

                                                        如何化解与同事冲突

                                                        如何有效的辞退员工

                                                       如何向客户做产品提案

                                                       如何和忙碌的上司沟通

                                                     如何和性格怪异的下属沟通

                                                    如何和职位相等的旁部门沟通                                      

                                              如何有效反馈（二级反馈／负面反馈）                      

                                                                    结尾

                                                            沟通的最后绝招

                                                              【授课模式】

                                问题解析+案例精讲+方法重塑+场景演练+点评升级

                                                              【适合人群】

                                                          企业储备主管及以上

                                                              【我们承诺】

                                      课程内容均为原创，不满意无条件全额退款          

                                                              【课程备注】

     我们不讲“道理”，只针对具体问题给予具体方法，如果您也存在以上课纲中的问题，相信您选择我们就等于选择了方案。