课时：12小时（2天） 前 言： 通过产品的交换（销售），企业实现效益。面临剧烈变动的时代，产品的同质化，技术的可移植性，设备的可购买性，无疑缩小了产品竞争优势。继而企业增强产品的竞争！做好，
产品财务管理--产品全生命周期的产品成本财务管理 产品盈利能力提升的秘决 课时：12小时（2天） 前言： “财务是企业的晴雨表，财务是企业的血液，看一个企业的健康与否，首先看财务分析的报表”有
课时：12小时（2天） 前 言 ： 帮助贵公司的新产品开发方向有明确的产品创新战略来指导？ 贵公司的产品线组合是否合理？ 贵公司的新产品是否盈利不多或者不能及时推向市场？ 贵公司众多的新产品中是否缺
课时：12小时（2天） 前 言： 企业产品经营如何才能真正做到市场导向？如何解决研发与市场脱节的问题？如何才能避免闭门造车式的产品开发？如何制定有效的市场规划和产品规划？如何建立清晰的产品路标
课时：12小时（2天） 前 言： 无论是研发、生产拟或贸易型的企业，管理的核心都是围绕如何在产品的交换（销售）环节得到更多的附加值，企业效益直接由公司产品在市场上的接受程度所决定。全生命周期的产品管
课时：12小时（2天） 前 言： “产品线要考核和核算，但不要说哪个产品赚钱，哪个产品不赚钱，赚钱的就趾高气扬，不赚钱的就垂头丧气，这样，公司很快就崩溃了。就像N公司的例子，几年前我去N公司时
课时：12小时（2天） 前言： 一个成功的企业意味着它必然有一系列成功的产品：“飘柔”、“佳洁士”与宝洁，“红烧牛肉面”与康师傅，“幻影战斗机”与波导，“奥迪”“凯迪拉克”与大众等等都是成功产
课时：12小时（2天） 前 言： 在21世纪，持续的竞争优势将不仅是新产品技术，更多地出自新产品的开发流程。在产品开发的过程中，到底有哪些角色应该参与到产品开发中，他们都清楚在不同的阶段应当开
课时：12小时（2天） 前 言： 营销大师科特勒指出：“以市场为导向、以客户为中心”就是对市场需求的管理！市场需求管理是公司战略、市场计划、新产品开发的依据，决定了公司竞争力的延续，直接影响到
课时：12小时（2天） 前 言： 有人说：“产品经理是光棍司令，靠协调产生绩效”。我只想说他不懂产品管理。更不懂产品经理这个岗位。在一些优秀的公司推行产品管理的初期，产品经理的团队及产品管理的
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