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课时:12小时(2天) 前 言: 本课程以学员为主体,覆盖项目管理各领域,将项目中的谈判理论与实战操作相结合,紧扣项目外部谈判中的项目需求、技术交流、项目范围、项目价格、项目质量与验收标准、供
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课时:12小时(2天) 前 言: 没有考核,就等于没有管理!绩效为王! 在项目管理越来越得到国内外企业的重视和应用的今天,如何成功地对项目进行绩效考核和管理,已成为企业推进项目管理并持续
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课时:12小时(2天) 前 言: 项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目,具体项目要依靠制定成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控制四个过程来完成。 项目成本管理是在整个项目的实施过程
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课时:12小时(2天) 前 言: 美国《财富》杂志断言:2010年后项目管理将成为世界企业管理的核心模式,在新知识经济时代“一切都是项目,一切都将成为项目”。项目的成功是提升企业竞争力的关键,
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高绩效(通用标准)项目管理 -华为项目管理通用基础知识原版教材 课时:12小时(2天) 前 言: 当今世界,社会变革方兴未艾,市场竞争风起云涌,项目运作异常活跃。如何高效地协调团队,如何在组织
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PMP备考培训 -本课程也可以作为企业项目经理系统培训的培训课程 课时:30小时(5天) 前 言: PMP(Project Management Professional)指项目管理专业人士(人事)
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苹果给我们的产品创新启示 ---谈谈乔布斯 说说产品创新 国内第一门苹果产品创新课 课时:6小时(1天) 前言: 自从iPhone手机进入中国以来,它在中国市场上占有的份额
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课时:12小时(2天) 前 言: 产品线品牌策略是一种局部单一品牌策略。产品线品牌策略是同一条产品线上的许多产品项目共同 使用一个品牌。虽然同一条产品线上的不同产品项目存在着一些差异,但是与这
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产品财务管理--产品全生命周期的产品成本财务管理 产品盈利能力提升的秘决 课时:12小时(2天) 前言: “财务是企业的晴雨表,财务是企业的血液,看一个企业的健康与否,首先看财务分析的报表”有
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课时:12小时(2天) 前 言: 无论是研发、生产拟或贸易型的企业,管理的核心都是围绕如何在产品的交换(销售)环节得到更多的附加值,企业效益直接由公司产品在市场上的接受程度所决定。全生命周期的产品管
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