在给经销商朋友们做咨询培训的时候，给我感触最深的就是目前经销商群体性困惑，不知道下一步该如何走出，特别是这两年产品成本、人力、物流成本增加，和来自零售商的压力，经销商的利润已经到了微薄的时代来临。面对
从电视购物回访电话中剖析电视购物几大极端 张文平 我也算是一个比较时尚人士，每次打开电视，看到电视里播放电视购物节目只要是自己喜欢的产品还是比较留意，看有没有自己需要的产品，拿起电话，自己喜爱的商品即
现代企业对培训是越来越重视，培训可以说是最大的生产力，据国外有关资料统计表明，对员工培训投资1美元，可以创造50美元的收益，投入产出比为1：50。像可乐、宝洁、海尔、联想等大型公司都在企业内部设立自己
渠道为王，决胜终端是我们今天做营销的再熟悉不过的字眼。抢占终端资源是决胜终端的前提。一时间厂家利用各种手段在终端上和竞品比拼，如终端TG、地堆、惊爆特价、上导购人员等等，希望占据更多市场份额，将对手
在我为很多经销商企业做咨询和培训工作中，接触过很多经销商老板，有的是刚起步的，手中只有一两个品牌，年销售额只有百十万的，也有年销售额上亿元，手中握有很多行业内数一数二品牌的；不管你的企业处于何种位置
在一次培训会上，我发现雨巢服饰的黄总满脸忧愁。据我对他的了解，黄总是个性格开朗，非常乐观的一个人，从他的脸上我认定他一定是有难解的事，从沟通中，我才知道，黄总的烦心事是来源于店铺的导购员。让我们来看
这几年零售市场风声水起，竞争异常激烈，特别以各零售大卖场之间竞争达到了白热化。在一些发达地区，出现两家卖场短兵相接的现象。据有关数据显示，在全球经济低迷，还没有完全走出危机之际，唯独我国在政府倡导扩大
市场经济环境下，经销商作为商品流通的一个重要的环节，曾经承担着渠道至终端的简单销售工作，以及与厂家一起共同打造产品品牌的重任。但市场格局发生变化的今天，经销商为了能跟卖场抗衡或者说为了摆脱来自现代渠道
时下正是各种商业活动频繁期，每个品牌都想趁着年终即将来临，大力度的做着各种促销活动，来提高品牌知名度，开拓有效市场，争取更多的市场份额。 我在终端走访市场的时候，时常会发现一个有趣的想象，同样在一个卖
美国哈拂大学心理学家威廉詹姆士在《行为管理》一书中认为，合同关系仅能使人的潜能发挥20%-30%，而如果受到充分激励，其潜力可发挥到80%-90%。 经销商一般手中都会有很多品牌在做代理，他们不可能将
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