来自美国的世界知名品牌课程。70%的世界知名公司都应用过该课程来盘点本企业的人力资源状况，了解管理者管理水准的量化数据。在中国以万科为首的90余家企业在管理人才的核心能力发展与培育上投入了很大的关注与心血，经过多方评估与对比后，引入MAP理念及管理方式，最终帮助中高层管理者找到职业发展的瓶颈，帮助企业获得解决问题的方法。 第一天 以录像带播10个具有代表性的日常管理工作情境，受评鉴者就200道试题及800个选项，选择最恰当或正确的选项。其中穿插“个性与沟通”的自我评估。答案输入电脑后，与世界常模比较，以百分比的方式，列出12基关键管理能力强弱分布的“个人管理才能报告”。 第二天 由讲师解说“个人管理才理报告”的意义，能力养成的方向，并澄清测试过程中所产生的问题和疑虑；之后针对12项管理才能及个人风格进行说明与讨论，进而协助学员拟定个人发展计划。