忠诚与绩效，老板之痛：大部分老板身份总聚着几位长期追随者，忠诚但能力不足；公司里总有几位职业经理，能力强但不易掌控。老板牺牲绩效，收卖忠诚，只为增强掌控感，却不知道企业因为这种虚无的掌握感，失去的更多
激励为何失效：激励中，总会假设一方作了什么，另一方得到什么样的激励，或正或负。但谁应迈出第一步？是员工？还是企业家？当劳资双方对这个根本性的问题达不成共识时，激励失效
知，至真切笃实处，即是行；行，至明觉精察处，即是知
看老板不顺眼，是自己的梦想不够；看上级不顺眼，是自己的能力不够；看同事不顺眼，是自己的胸襟不够；看朋友不顺眼，是自己的眼力不够；看自己不顺眼，是自己的修炼不够。记住这些，你会变得越来越好。
在职场中，追求理想运营管理境界时，请勿忘记组织的所有者是谁，你是谁。身份的迷失与错位，带来的是彷徨、不安与深深地挫折感。
内耗：企业的内耗源于帝王术的制衡，也是核心的权利的公私兼用，与参与人数，能力，技能和背景有关联。(制衡+复杂的人际关系)*能力+技能+背景*参与人数=内耗。适当的内耗，可以“和谐”组织，过大的内耗
归因法的“原罪”：方法和技术是为了化繁为简，而事实并非如此。例如一名高管离职，朋友问我原因，分析道：他是主动走的还是被动走的？是被人挖走的还是赶走的？或者是其他原因？ 我无法回答，因为没有唯一答案。如
领导与管理的主要区别：领导关注于方向，管理关注于过程；领导关注于激励，管理关注于规范；领导关注于人，管理关注于事；领导关注于全局，管理关注于当下；领导关注于势，管理关注于均领导关注于效益，管理关注于效
关于学习：世间的知识千千万万，穷 人之毕生精力，难得万一。有些朋友知识多，观念多，而思维乱，不知遵从哪家理论为佳。也许学、思相结合，不断将外在的知识纳入你的思想体系，不断完善你的思想体系是条路径。道容
谁是合适的交往对象：1.有原则的人。有原则的人，你容易判断与他（她）交往的度，一切很EASY。2.开朗的人。开朗的人就像阳光，可以驱走内心的阴暗与寒冷。人总有心“冷”的时候，开朗这一碗心灵鸡汤不可或缺
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