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企业增长与组织力实战导师

领导力战略管理股权激励人力资源管理

上海 40 ~ 50 岁

《战略增长实战：基于BLM迭代的敏捷战略体系》《战略绩效：从战略解码到绩效落地》《锻造能打胜仗的干部管理机制建设》《合伙制与动态股权激励方案设计》《科学分权分钱：持续激发组织活力》

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曹扬老师，企业增长与组织力实战导师，清华大学EMBA特聘讲师，人力资源协会专家库成员。他拥有10年全球五百强及港股企业集团副总裁的丰富实战经验，曾任职于全球五百强企业，担任战略与组织专家。曹扬老师专注于企业增长与组织力超过25年，为企业提供战略运营、管理变革、科学分权分钱、组织能力建设等全方位服务，致力于赋能企业，陪伴客户成长，助力其成为未来行业领先者。

一、背景与实战经验

• 教育背景与职务

曹老师毕业于清华大学，获工商管理硕士学位，现为清华大学EMBA班特聘讲师。他曾任职于华为，担任战略与组织人才专家，积累了深厚的企业管理经验。此外，他还是人力资源协会专家库成员、华蔚咨询首席专家、企业家私董会专家顾问，以及多家集团企业的常年管理顾问。

• 专业领域与研究

曹老师长期专注于企业增长与组织能力提升，深入研究从战略到执行（DSTE/BLM流程与方法

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[曹扬]华为人才管理战略与实战路径: 《华为人才管理战略与实战路径》课程大纲 ——从战略到人才管理的成功之道【课程目的】 - 深刻洞察华为人才管理的底层逻辑与哲学思维，真正做到既"明其道"又"精其术"。 - 精通华为人才管理的系统框架、工具与方法，并能结合企业实际灵活转化应用。 - 制定并实施适合自身企业的人才战略规划与实施路径。【培训收获】 - 系统性理解：掌握华为人才管理的完整框架、底层逻辑与核心原则。 - 实; 2026-05-24

[曹扬]如何高质量开好经营分析会: 《如何高质量开好经营分析会》一、培训课程目标本课程旨在成为企业战略执行落地的有力保障，精准聚焦高效经营分析会的核心技能。通过深入学习会议组织筹备、实施执行与后续管理的关键要点，全面提升会议效能，使其成为战略推进的催化剂。借助精炼高效的会议模式，精准锁定战略执行的关键环节，确保年度经营目标的稳步实现，为企业持续发展筑牢根基。二、培训课程安排培训对象：企业负责人、中高层管理者培训时; 2026-05-24

[曹扬]基于经营增长的战略绩效体系: 战略绩效管理体系建设授课对象：企业负责人、中高层管理者及人力资源管理者授课时数：2天1晚授课方法：讲授(30%)+案例分析、研讨(70%) 课程大纲一、企业战略执行与战略执行型组织 1、四大连续多年调研结果：建立完善持续的战略管理流程的企业仅有8.4%，企业战略执行困惑——痛点分析； 2、从BSC发展到SFO：构建企业战略执行管理体系-战略执行型; 2021-12-03

[曹扬]解密华为：以奋斗者为本的科学分权分钱机制: 解密华为：经营视角的人才管理之道 ——基于企业价值创造、评价与分配的道与术【课程背景】：华为不仅仅是世界500强企业，在短短的30多年时间里从投资2.1万元到2020年实现营收收8914亿元的世界级通信企业，持续保持行业全球领先。近几年在全球经济衰退、国内经济增长低迷的复杂经济形式下，华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展，是什么管理基因推动企业的持续增长？实践证明：人才不是华为的核心竞争力; 2022-05-28

[曹扬]《合伙制与动态股权激励模式设计》: 课程大纲：第一讲合伙人机制顶层逻辑 1.企业经营环境重重挑战解析； 2.中国本土企业的发展道路要求全面培育组织和管理能力，以应对本地和跨国企业竞争； 3.为什么管人的和被管的人都很郁闷； 4.合伙制-企业成长金钥匙； 5.合伙制顶层涉及到企业治理结构、战略管理、商业模式、经营绩效、企业文化等管理系统。第二讲合伙人机制管理模型 1.合伙人激励机制模型； 2.合伙人管理机制模型； 3.合伙; 2021-08-04

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