2017-06-02日晚,肯思特管理咨询有限公司承办的“第146期浙商经理人大讲坛”在浙江省义乌市成功举办。本次经理人大讲坛的主题为《管理者的角色认知》，担任此次活动的主讲嘉宾是国际注册咨询师（CMC）、国际注册高级培训师、EAP咨询师、肯思特咨询首席咨询师、培训师何东征。

   对于管理者来说，要使自己能在企业中发挥自己应有的作用，首先也必须认识自己，认识自己作为一个管理者在企业中的作用，也就是角色认知，充分扮演好自己在企业中的角色。作为管理者，实际上在工作中要经常转化角色，而要转换角色，首先要认识自己的角色及其功能和作用，这样才能扮演好角色，否则你的角色扮演就很容易出现偏差，影响个人的工作绩效以及职业生涯。

   角色认知能力在管理作用的实现方面起到基础性的作用。如何提高了自我的管理认识水平，认知自己身为管理者的角色和定位呢？肯思特咨询一直致力于研究中小微企业的综合治理和健康发展，走市场、下工厂、办学堂，著文章，做之真实，干得踏实。通过认真地调研、研究，肯思特咨询开发了最新课题《管理者的角色认知》，意在帮助企业管理者认知自己的管理角色，知道 “应该干什么，管理者不应该干什么、管理者如何落地三大管理角色(班头、锄头、教头)”。了解管理者的角色意识，开拓了视野，更新了管理理念。站在更高的高度，以更高的管理技能和水平带领团队共同进步，完成部门、企业的绩效工作指标和目标。

   在本次经理人大讲坛上，肯思特咨询首席咨询师、培训师何东征老师主要围绕“管理者的角色认知”与学员进行分享、探讨与交流。重点讲解企业的组织结构；基层管理者在企业中的位置及作用；基层经理有几种不同的角色，包括在下属、客户以及同事等各类人物面前的角色；主管的三个关键因素等等。在课堂上何东征老师通过真实案例和实践，为学员们一一解答管理难题。学员们纷纷表示受益匪浅，课程也达到预期效果。

浙商经理人大讲坛活动，接地气，有工具，可操作，面对面，一对一。带着问题来参与，跟着引导来思考，坦诚平等来交流，拿着方案去解决问题，用良好的心态去工作。感谢成长中的经理人的积极参与，协作成长，感谢肯思特同仁的积极协助。