工业企业新建与技改项目管理 课程简介: 市场的个性需求、技术的高速发展和产品的频繁更新带来工业企业中一次性过程活动大量增加，例如发展投资、技术改造、产品研制、经营改善、成本工程、质量改善、信息化建设等。这些一次性过程活动有别于工业企业管理人员熟悉的重复性过程管理，要求将从来没有做过的事情“第一次就做好”，需要经营管理人员采用新的管理理念、组织形式和管理方法来进行管理，既项目管理。 传统工程项目仅仅是工业企业新建与技改项目的一个阶段,工业企业的新建技改项目通常具有更复杂的内容，包含项目策划、市场预测、产品选择、投资分析、建设选址、立项论证、工程设计、工程预算、工程招标、设备选择、监督监理、进度控制、现场管理、结算决算、材料供应、生产组织、产量爬坡、质量控制等过程，传统的工程项目管理方法远远不能适应工业企业新建与技改项目的管理要求。 《工业企业新建与技改项目管理》针对工业企业的新建与技改项目，依据国际通用项目管理框架，结合项目在可行性研究、市场预测、经济分析、方案运筹、立项论证、团队组织、工作分解、日程计划、资源配置、费用控制、质量管理和风险应对的具体内容，总结行业的最佳实践和工具方法。以事述理和案例示范是本教材的特点，立竿见影和学以致用既是本课程的宗旨，也是本课程的目标。 本课程的设计对象为工业企业中层以上管理干部，课堂针对培训企业的典型项目分别进行各个模块的实际演练,课时为21学时。 课程大纲: 1.职能管理与项目管理 1.1 什么是职能管理 1.2 什么是项目管理 1.3 项目管理的应用领域 1.4 项目监督与项目管理 2.新建与技改项目经济分析 2.1 可研报告与漏斗模型 2.2 投资产品的市场预测 2.3 投资估算与经济模型 2.4 经济指标与经济分析 课堂演练:本企业项目的立项论证 3.方案选择与运筹方法 3.1 投资规模选择-概率决策方法 3.2 投资选址问题-多目标决策方法 3.3 长期供应商选择-价值工程方法 3.4 施工单位选择-招标发包方法 课堂演练:主生产设备供应商的选择标准 4.项目综合管理 4.1 项目监督层与项目执行层 4.2 项目团队与资源配置 4.3 项目过程与组织演变 4.4 综合计划与启动文件PID 课堂演练:小组技改项目的PID(管理要素) 5.项目范围管理 5.1 范围定义与约束关系 5.2 工作分解与分解层次 5.3 范围验证与阶段验收 5.4 范围蠕变与范围控制 课堂演练:小组技改项目工作分解 6.项目时间管理 6.1 项目阶段与作业清单 6.2 时间估计与作业关系 6.3 日程计划与关键路径 6.4 进度跟踪与趋势预测 课堂演练:小组技改项目日程计划 7.项目费用管理 7.1 预算过程与资源配置 7.2 费用估算的三种方法 7.3 四算一价与过程控制 7.4 工程结算与工程决算 课堂演练:小组技改项目费用估算 8.项目质量管理 8.1 广义质量与狭义质量 8.2 工程实体质量与施工过程质量 8.3 工程的质量控制 8.4 生产的质量计划 课堂演练:小组技改项目的工程质量门与生产质量门 9.项目风险管理 9.1 项目风险与管理过程 9.2 工程项目典型风险因素 9.3 风险识别-列表与等级矩阵 9.4 风险应对4种策略的应用 课堂演练:小组技改项目风险列表与等级评估 10.项目团队与人员管理 10.1 组织变换与岗位变化 10.2 人格分析与组织应用 10.3 行为模式与团队建设 10.4 如何建设高效项目团队 课堂演练:小组技改项目组织设计 现场问题解答与讨论 授课讲师简介： 王景山老师，MBA导师，高级工程师，毕业于西北工业大学自动控制系,荷兰爱因豪（Eindhoven）技术大学访问学者。实战性项目管理专家，专注于项目管理领域。归国后在跨国集团公司从事产品研发、生产经营管理，项目管理和企业发展规划工作多年。主持和参与过大量与美国、日本、英国、荷兰、比利时、新加坡、印度、伊朗、土尔其等国家的公司合作项目。项目内容包括新品研发、计算机软件、硬件研制、厂房建造、设备改造、成套生产设备出口和其它科研项目，项目规模从数百万人民币至数十亿人民币。 王老师助理联系方式：020-61138639 15360056281 联系人：莫小姐 品牌内训课程－王景山老师－工业企业新建与技改项目管理｜工业企业新建与技改项目管理｜项目管理｜培训课程｜项目管理内训课程