项目的管理问题正在受到中国社会各界越来越广泛的重视，项目管理学科或知识体系的应用领域已经从初期的航天、国防、建筑等个别行业拓展到制造、信息、流通、服务、软件、金融等各个行业，甚至政府、机关的政务和事务管理。这是由于组织的经营管理或运作管理面临着前所未有的挑战。政治变革、经济波动、科学发展、技术革命、市场竞争、法规变化、产品更新等一系列变化因素，使组织处于剧烈动荡的经营管理或运行管理环境和面临前途未卜的发展或变革风险。为了应对上述环境条件变化，组织的经营管理或运作管理不再仅仅局限在以往的重复性连续过程活动，组织中的一次性暂态过程活动，即项目活动，既有数量的增加也有幅度的增强。 项目的特点是“暂态”的活动排列、“系统”的人物组合、“变易”的过程演化和“独特”的发展结果。与其他管理学科相比较，项目管理学科或知识体系的特点是研究新系统、新体系或新过程的建立和对已经存在的系统、体系和过程的提高和改善，是研究发展、变化或改革的规律和方法。这一特点与中国当前的改革开放和发展市场经济的大趋势和大环境相适应，也是项目管理在中国之所以能够迅速掀起热潮的主要原因和迅速发展的社会基础。 项目管理学科或知识体系从2000年在中国“复兴”以来，一方面继续跟随世界的发展方向而发展，例如对以OPM3为代表的组织构架和成熟度的研究、项目组合管理的研究、项目风险管理的研究、对项目管理绩效测评方法的研究等，还有下列3个方面的新内容或新发展： （1）对项目管理知识体系的扩展 中国的项目管理知识体系《C-PMBOK》在美国项目管理协会《PMBOK》的基础上，将项目管理过程向前延伸到项目的孵化过程和向后延伸到项目评价过程，在项目管理体系构架上向各个专业领域扩展和在项目管理知识体系内容上对人员道德意识和行为准则的增加。这个发展使中国的项目管理知识体系能够适应更加广阔的应用范围和更加具体的应用领域。当前中国项目管理的应用中，对项目投资风险、项目决策方面的研究；IT、航天、建筑和电子行业的专业项目管理人员认证；对项目管理人员的综合素质评价研究等，都是在这一方向的指导下出现的新内容和新发展。《C-PMBOK》在项目管理知识体系的扩展上是一个范例。（2）对项目管理文化和理念的系统研究项目管理者联盟文章 理想的实现、目标的达成、甚至具体项目的成功不仅仅是系统的过程执行和技术应用，更重要的是建立系统的正确理念、应用理念对行为的激励、应用理念对行动的指导。形成系统的项目管理思想和理念是项目管理研究的一个新视角和新方向，在这个方向上进行的探索使得中国的项目管理知识体系更加符合项目的实际内容和管理的迫切需求。使引进的项目管理知识体系内容更加适应中国的人文环境。在这个方向的发展将把脱胎与西方“理”文化社会的项目管理知识体系改造为适应中国“情”文化的项目管理知识体系。2004年的项目管理新书《理想的实现》是在项目管理文化和理念研究方面的探索。项目管理论坛（3）对项目管理技术和工具的系统整合项目管理论坛 项目管理学科或知识体系需要通过具体的技术和方法获得应用，否则仅仅是头脑思维、文字描述或口头谈论的理论。ISO9000质量管理体系在中国“化橘为枳”的发展状态，体系中缺乏系统的技术工具整合也是主要原因之一。系统的技术工具整合将为项目管理学科或知识体系的导入架起理论与应用之间的桥梁和敷设成功应用的路径，为当前处于开发“热点”而受到“价值”置疑的各种认证增加实质内容、完善认证标准和提高“含金”价值。项目管理技术和工具的系统整合将吸收、归纳和发展运筹学、经济学、统计学、计算机科学等学科的方法和技术，避免项目管理知识学科或知识体系的应用重蹈“形式主义”的复辙。机械工业出版社2004年的项目管理新书《项目投资与管理》就是从过程和管理技术应用的角度来系统的表述项目管理。 中国的改革开放本身就是一个大项目。随着中国政治改革的不断深入和经济改革的蓬勃发展，各种新系统、新体制或新过程的建立和对现存系统、现存体制或现存过程的改善项目将大量出现，越来越多的组织将面临项目管理问题，从而为项目管理学科或知识体系提供坚实的应用基础，广泛的应用市场和巨大的发展空间。