职务 管理缺点 改进建议 副总 做事很小心、怕得罪人、管理不会放开手去做，顾前思后。专业水平一般。 要管理肯定要得罪人，全当老好人，只有对老板不好。这样管不出效果的。 生产主管 属于聪明型的管理人员，管理专业水平一般，但我认为他很会做表面工作，执行效果不好，不会站在公司角度去看一些事情。 对其就要采用硬指标和奖励制度，用得好也是人才。 采购主管 做事较主动，领会能力较好，为人也还可以，可以好好培训，委以重任。 与其谈话一次，好好对其的发展前景考虑，使其有信心留下，当工资也要还可以或通过年奖金。 品质主管 专业水平可以，动手能力可以，但主事不够，做事效果不高，不太讲究执行力，自己做自己的。 质量管理方法一般，不会领导。 其人适合当助理，不能当领头羊门可以暂时兼任，任命为副主管，做好了就升任主管。 注塑主任 水平一般，管理水平差，但做事很卖力气，很主动，肯学，执行力较快，工作态度很好。 此类型的人是现在企业最喜欢的，也是对企业能创造财富的。可以好好培训。是企业承包的可造之材。 装配主任 不会管理，只会做，而且不是很主动。 只能当助手，但企业也很需要这样的人； 注塑检验 此小伙计工作态度很好，也肯配合会做 可以培训 仓库 基本能胜任，做事就是不够主动承但责任，效果也不是很高，工作方法有待提高。 可以通过培训，提升其工作能力。 技术员 不太胜任技术工作，能力和主动都不够。 应另外找人。 总经办 水平一般，但做事很卖力气，很主动，肯学，执行力较快，工作态度很好。 此类型的人是现在企业最喜欢的，也是对企业能创造财富的。可以好好培训。是企业承包的可造之材。