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人力资源管理、管理技能、领导力资深讲师。

北京 40 ~ 50 岁

互联网+时代的战略性人力资源管理领导者之剑――问题分析与解决战略目标分解与绩效管理人力资源管理实务情境领导与领导艺术执行力中高层管理技能与素质提升

¥20000 元/天: 参考价格

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★★★主要资历

★ 实力派HR专家，管理学博士
★ 企业高管、管理咨询、培训三栖于一身
★ 《领导者之剑——问题分析与解决》国际认证讲师
★ 《情境领导》国际认证讲师
★ 《知行合一：领导力场景化演练》版权课程创立者
★ 清华、北大等总裁班、EMBA班特聘讲师
★ 国际职业培训师协会高级培训师，PMP
★ 16年名企高层管理经历
★ 北京某制造型企业人力资源管理常年顾问

★★★工作经历
 最近十多年专注于管理培训与咨询：培训课程每年100天左右，课程主要涉及人力资源管理，领导力，管理技能，问题分析解决与创新思维，通用项目管理等。成功主持过电力、制造业、乳业、IT业、房地产业、航天业、交通运输业、旅游业等多个行业的人力资源管理或项目管理咨询项目。
 曾在美国JVK

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[刘世荣]《流程管理与体系建设》: 【课程提纲】：第一讲　流程管理的第三次革命 1. 通过业务流程优化适应变化和竞争 2. 流程再造的概念 3. 流程优化的意义 4. 流程优化的原则 ü实例分析：某管理流程及其存在的问题 ü视频分享：流程的巨大作用第二讲　流程图设计与流程管理配套文件的编制 1. 确定科学有效的流程的指导思想 2. 流程的分级、分等 3. 制定流程清单，初步确定流程名称和目标 4. 绘制流程图并; 2021-04-07

[刘世荣]《项目管理实战训练》: 【课程大纲】：一、项目管理的理念认知之“三板斧” 1. “三板斧” 2. 项目及项目管理 3. 对项目经理的管理能力要求 4. 项目生命周期与“三边行动” ü 实例分析：机电项目的生命周期 5. 各行业项目管理的共同点与区别 ü 案例研讨：项目管理与一般职能管理的异同点二、项目启动环节之“五环” 1. 项目合同管理与有关法律常识 2. 项目启动环节的流程及“五环” 3.; 2021-04-07

[刘世荣]《项目管理实战》沙盘演练: 【课程大纲】：一、学员分组、发放沙盘资料，说明沙盘操作规则二、项目管理的理念认知之“三板斧” 1. “三板斧” 2. 项目及项目管理 3. 对项目经理的管理能力要求 4. 项目生命周期与“三边行动” ü 实例分析：企业的典型项目的生命周期 5. 各行业项目管理的共同点与区别 ü 案例研讨：项目管理与一般职能管理的异同点三、项目启动环节之“五环” 1. 项目启动环节的流程及“五; 2021-04-07

[刘世荣]《知行合一：领导力场景化演练》: 【课程提纲】：场景一、销售经理会见大客户 1. 会见大客户和谈判，经常面临的问题清单 2. 重点解决以下常见的问题： ① 会谈的流程混乱，策略不够明确 ② 客户背景调研不全面，认识不统一 ③ 销售团队配合不够默契，发言穿插无序 ④ 对双方思路的差别及谈判的焦点把握不准确 ⑤ 销售的痕迹太重，谈判的套路不明 3. 本场景学习、演练涉及的知识点、模板、工具如下：销售进化; 2021-04-07

[刘世荣]领导者之剑——问题分析与解决: 【课程大纲】：一、明确问题并找到关键 1) 问题的涵义 2) 聚焦提问法明确问题 ² 聚焦提问法问题的分类 ² 聚焦提问法明确问题实例展示 ² 录像观摩：明确问题 ² 现场练习：聚焦提问法明确问题 3) 分解突破法与思维导图 ² 问题的分解 ² 思维导图 ² 问题的排除与突破口 ² 排序并抓住关键问题 ² 视频练习：如何复杂的事务中找到关键点 ² 案例研讨：分解并找到问题点 ² 现场辅导; 2021-04-07

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