突破销售瓶颈的思路 作为销售人员，你是否在客户开发的过程中遇到过瓶颈？是否曾因为急于开发客户源，反而造成了不良的影响？那么，当遇到类似问题时，应当如何解决呢？ 我认为要做到以下三点： 1.欲速则不达
打破认知的局限性 让我们先来看一些事例 不学走就会跑 人人都知道：要学跑先得学会走。 我也深信不已，并且经常拿来告知别人，希望人家做事要按部就班，不可心急。直到我楼上邻居家一个小男孩出生后，这孩子的表
企业变革成功应考虑的几个关键步骤：1．先营造变革的氛围，充分的造势，让关键部门、管理人员和多数员工亲身感受到危机感，产生不变就无法继续生存的意识。这一步很重要，可以利用某个引起客户严重不满的事件（比如
管理就这么简单--从一位母亲处理两个儿子的纠纷想到的一位母亲有两个儿子。一天，兄弟两个人为分蛋糕产生争执，哥哥说：“我是哥哥，个子大，能吃，我要大块。” 弟弟说：“我是弟弟，我小，你应该让我，我要大块
如何使企业内部培训达到实效，是每一位培训主管都在不断思考的问题。培训是：有目的进行的，使参与者的思想、行为有所改进的活动。 影响企业内部培训实效的原因：一、人的因素：1、老板、总经理“大海航行靠舵手”
很多培训者把自己当成了主角，企业也对培训寄予很高的期望。 但培训课程结束后，无论课堂效果好与不好，结果大都对企业的经营管理帮助不大。 为什么是这样？ 首先 主角永远是企业经营者！ 企业生存与发展的关键
企业在经营环境发生变化时难以适应，这是谁的问题？ 创业之初是因为抓住了一个机会，但为什么没能持续发展？ 企业不缺乏人才，但工作效益却不高，甚至矛盾重重，仅仅是员工职业道德问题吗？ 公司每年组织很多内
企业经营的战略、战术同战争有惊人的相似之处。比如毛泽东在领导红军从生存到发展的过程中逐步完善的战略、战术思想： 战略问题（确定方向）:占城镇？占农村？ 确定：依靠民众、民主集中、实事求是、扬长避短 战
企业需要培训理由，是因为培训能起到的作用： 1。宣传理念、企业经营目标、商业信仰，能够起到统一思想，凝聚团队作用。 2。传播知识、技能，提高员工综合素质和工作能力的作用。 3。交流经验、激发潜能，提
客户：深圳华夏龙物流 地点：广东省 - 深圳 时间：2009/7/8 0:00:00 第一章：何为贯彻？ 1.规划/贯彻/执行，领导者/管理者/执行者 2.“意图和想法”变成“动作和行为” 3.领导者
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