问题：一．流程管理课程没少听，可是回去依然实施困难！二．流程管理体系建设需要改变机制，可并不是所有的老板都清楚这是为什么？三．老板们更喜欢看到设计完善的东西，而学员仅凭借培训却是拿不出来的！四．刮风
《企业顶层架构》精品课程——如何建立战略、流程、绩效、文化等的一体化模型？——如何解决战略、流程、绩效、质量等散装、孤岛式管理问题？为什么企业今天搞战略、明天搞流程、后天搞绩效管理，而企业管理能力提升
《智慧运营—运营管理体系建设》——如何建立适应21世纪时代需求的管理模式？——如何建立一体化的运营管理体系？为什么企业今天搞战略、明天搞流程、后天搞绩效管理，而企业管理能力提升仍然有限或者问题还是很多
问题：一．流程管理课程没少听，可是回去依然实施困难！二．流程管理体系建设需要改变机制，可并不是所有的老板都清楚这是为什么？三．老板们更喜欢看到设计完善的东西，而学员仅凭借培训却是拿不出来的！四．刮风
问题：一．为什么我们做了一轮又一轮流程，但是效果不好呢？二．为什么我们设计一套又一套制度和标准，但是总是束之高阁呢？三．为什么我们实施各类管理体系时更关注设计和优化，总是忽视落地执行呢？四．为什么我们
《系统化的变革管理》 ——如何建立战略、流程、绩效、质量等的一体化管理体系 ——解决战略、流程、绩效、质量等散装、孤岛式管理问题 一、 【背景】 保持组织持续竞争力是所有企业和组织的共同追求。面对激烈
《高绩效团队建设与管理》课程大纲 一、 【背景】 经过多年的管理咨询实践发现，中国企业经常面临者以下问题： ? 企业发展越来越大，人员越来越多，团队绩效普遍偏低； ? 快速发展带来了管理的不确定，规模
《运营管理体系建设——管人与管事》 ——机制：管人 ——流程：管事 管理者到底应该干什么？是天天纠缠在各类事务中，还是战斗在一线？很多中国企业管理者都是救火队队长！企业没有很好的发挥底层员工们的智慧和
人性化管理 企业最宝贵的资产是人，也是竞争力的核心！ 却往往是被企业利用最不充分的资源，浪费最大的资源！ 1. 为什么中国企业发展越来越快，员工钱包也越来越鼓，但是幸福指数却未必越来越高？ 2. 为什
《流程管理体系建设与流程架构设计》 一、 【背景】 实现卓越绩效是所有组织的共同追求。面对21世纪激烈的竞争环境，如何提升组织竞争力和生存能力是共同的挑战。目前管理思想和方法层出不穷：质量管理、风险管
浙公网安备 33010802003509号
