中国的大部分民营企业说白了也就是家族企业，近年来长期奔走在江浙一带，接触到许多面临交班问题的企业，江浙一带一直是比较富饶的地方，这里的企业发展的速度也是很快。有些发展得比较早的民营企业有的还在面临着第三代接班。中层管理培训而似乎着这样的问题，在我看来能处理得好的并不多。在中国，第一代老板因为要创业，往往是个性非常强烈的人物，他们能吃苦、喜欢亲力亲为，但在企业历经多年发展后，当感觉身心疲惫、岁月不饶人时，自己一琢磨却发现后继无人。研究表明，未来10年之间是中国家族企业交接班的关键时期，一批50~60岁的老板们经过20多年的奋斗，将逐步把企业移交给自己的子女。根据浙江商业研究会发起的一项调查，在家族企业占了2/3的浙江，45%以上的第二代认为，目前还不具备接班的各项素质，不愿意接受其父辈的事业。在广东顺德，则有九成以上的“富二代”不愿或者不能完全接班。“富不过三代”的俗语在中国流传甚广，能否打破这一传统的说法恐怕成了不少老板的心病，接班人的问题就如一道紧箍咒，令生意场上风光无限的“富一代”们倍感头疼。

前些天在报纸上看到的一篇报导真的让人很揪心。事情发生在苏州，一青年拒绝继承家业，爷爷规劝引起反感；富三代挥刀自砍四手指。砍自己手指的年轻人是个富家子弟，大学刚毕业，一直执着于自己爱好的动漫事业，根本无心接手家里的产业。领导力培训一天晚上小伙子回到家后，爷爷又开始和他谈话，劝他早点放弃外面的工作，回来继承家业。不曾想，这样的话引起了孩子的极大反感，居然冲到楼下，拿起菜刀，砍下了自己左手的四节手指。发生这样的惨事，这又是谁的错呢？作为“富一代”的老板，是否真的考虑过你的接班人计划？作为老板我们又该让我们的下一代传承些什么呢？围绕接班问题我们又该做好哪些必要的工作呢？这些问题都值得我们去深思。在2009国际家族企业论坛上，方太集团董事长茅理翔大声疾呼“接班不利比金融危机还厉害”“交班、转型比创业更重要”。

1、传承什么？

网上看到这样的一个帖子，“一个民企老板给儿子的忠告！”

亲爱的：我想给你一些忠告，希望你能永远记住。

1作为一个商人，你需要有一种野性，一种在残酷环境中生存下来的心态。你不能太过感情用事，你需要培养冷酷无情的性格，同时你也要学会利用非常的手段。

2我真心忠告你少读点教科书，多读点经典。你需要不断补充你的知识，否则你很可能被淘汰。

3对员工，你不要太用你的情感，你应该想想如何尽量的从他们身上得到价值。

4作为商人就不能顾及伦理和死扣法律。你必须做一个边缘人，但永远不要做一个另类者。

5什么叫智慧，就是不择手段。

6学会低调，人最怕出名。

7看一个人的时候，不要想得太好，也不要想的太坏。万事都是如此。

8除非世界灭亡，否则“性”这东西永远有它巨大的作用，也可以成为我们最佳的工具。

9朋友少点比较好，这样你才能知道什么人对你比较重要。

10在成功的时候你要有危机感，在失败的时候你要有自信力。

以上十点是一个民营企业老板给他儿子的忠告，单从这十点来看，我认为没有绝对的对或错，这位老板的用心是非常好的。职业化培训我认为在交班问题上你应该好好的思考，你让接班人传承的是什么？我想不单单是你的产业、你的财富，我认为更应该是你商业智慧与经验的提炼，是做人的基本、是一种价值观、是一种文化、是一些处理棘手问题的方法，或是做老板的一些心得。

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